[工学]需求分析师Part03-4.pptVIP

需求跟踪的基本概念 跟踪能力（联系）链使你能够跟踪一个需求使用期限的全过程 四类需求跟踪能力链 ? 需求跟踪是需求管理的高级内容 中程在线信息产业培训网 为什么要需求跟踪 审核：跟踪能力信息可帮助审核确保所有需求被应用 变更影响分析：跟踪能力信息在增、删、改需求时可以确保不忽略每个受到影响 的系统元素 维护：可靠的跟踪能力信息使得维护时能够正确、完整地实施变更，从而提高生产率 项目跟踪：认真记录跟踪能力数据，可以获得计划功能当前实现状态的记录 再设计：可以列出传统系统中将要替换的功能，记录它们在新系统的需求和软件组件中的位置 重复利用、减少风险、测试 中程在线信息产业培训网 需求跟踪矩阵示例 建议：先复制一份基线软件需求规格说明，只保留功能性需求标签，其他全删除。然后建立一张如下所示的表格，但只填写功能性需求这一列。团队成员在开发过程中，逐渐填充其他空白单元。 中程在线信息产业培训网 非功能需求的跟踪 非功能需求并不总能直接跟踪到代码。 可以将相应的功能性需求向后回溯到其父级非功能性需求，也可以向前跟踪到下游可交付产品。 中程在线信息产业培训网 业务需求：公司安全策略 与用户身份验证有关的集成质量属性 密码的功能性需求 密码管理器模块的设计 实现密码特性的代码 跟踪联系链的类型 一对一：一个代码模块实现 一个设计元素 一对多：多个测试 用例验证一个功能性需求 多对多：每个用例导致多个功能性需求，而某些功能性需求经常用若干用例。同样一个共享的或重复的设计元素可能满足许多功能性需求。 表示跟踪信息的另一种方法 是通过一组矩阵来定义系统元素对之间的联系链 中程在线信息产业培训网 矩阵式跟踪 表示跟踪信息的另一种方法 是通过一组矩阵来定义系统元素对之间的联系链 中程在线信息产业培训网 需求跟踪过程 1 选择要定义的联系链 选择要使用的跟踪矩阵的类型 确定对产品的哪些部分维护跟踪信息，开始可以先选择关键的核心功能、风险高的部分、或者在产品生存期中要进行最大量维护和改进的部分 修改开发过程和检查列表，以提醒开发人员在实现需求或批准的变更之后及更新联系链 定义使用什么样的标记约定可以惟一地标识系统元素，这样就可以将这些元素联系在一起 中程在线信息产业培训网 需求跟踪过程 2 确定负责提供每类联系链信息的人员，和负责协商跟踪活动并管理这些数据的人员 为项目团队提供培训，讲述需求跟踪的概念和重要性、这一活动的目标、跟踪数据的存储位置以及定义这些联系链所使用的技术。 在开发过程中，要求每个参与者只要完成工作的一小部分主体后，就提供所要求的跟踪信息。要强调随时创建跟踪数据，不要在里程碑结束时再更新。 要定期审核跟踪信息，以确保信息必威体育精装版。 中程在线信息产业培训网 Agenda 需求基线与变更管理策略与操作要务 需求跟踪策略与操作要务 需求管理工具概述 需求分析师课程小结 需求工程实践 中程在线信息产业培训网 何时需要考虑需求管理工具 基于文档存储需求的方法： 很难保持文档与现实的一致 通知受变更影响的设计人员是手工过程 不太容易做到为每一个需求保存增补的信息 很难在功能需求与相应的用例、设计、代码、测试和项目任务之间建立联系链 很难跟踪每个需求的状态 中程在线信息产业培训网 常用的需求管理工具 DOORS：以数据库为中心 RequisitePro：以文档为中心，Rational公司 Caliber-RM：以数据库为核心 QSSrequireit：以文档为中心 RTM Workshop：以数据库中心 Vital Link：以文档为中心 中程在线信息产业培训网 使用需求管理工具的好处 管理版本和变更：提供了灵活的基线设定功能 存储需求属性：对每个需求可以保存相关属性 帮助影响分析：可以找到需求关联 跟踪需求状态：可以很容易地知识某个产品包含的所有需求 访问控制：可以对个人、用户小组确定访问权限 与风险承担者进行沟通：可以通过邮件自动通知 重用需求：需求保存之后可以实现需求重用，避免信息冗余 中程在线信息产业培训网 选择适当的工具 定义组织对需求管理工具的需求，确定最重要的功能 列出影响工具选择决策的10~15个因素 对以上的因素设置分值权重，满分100分 获取现有需求管理工具的必威体育精装版信息，并根据第2步列出的因素进行评估 根据每个因素的权重计算得分 从使用每个候选工具的其他用户那里了解他们的的使用经验以及产品资料、演示等做补充 对得分最高的进行安装评估 中程在线信息产业培训网 改变文化 1 在书面创建了合适的软件需求规格说明之前，不要使用需求管理工具，也不要试用。如果我们所面临的最大问题是收集并编写清晰的高质量需求，那么这些工具也无济于事。 在项目早期的需求获取专题讨论会期间，不要试图直接使用工具来捕获需求。但需求稳定后，就应该存储到