项目部建造合同准则执行大纲.docVIP

项目部建造合同准则执行大纲 一、工程项目前期 1、成立建造合同准则执行小组 项目部需在公司企业发展部下发成立文件后1个月内成立建造合同准则执行小组（与项目部预算管理委员会一样），以保障各项建造合同准则执行工作的有序开展。 2、首次编制确定合同预计总收入、总成本 项目部、分局需在合同签订后40天内，将合同预计总收入和合同预计总成本相关表格及支持性资料以正式文件上报公司审批或备案。 二、工程在建过程中 1、合同预计总收入、总成本的调整 （1）定期调整 对工期较长、施工内容较多、成本投入较大的项目，项目部每季度需分析合同预计总收入和合同预计总成本的变动情况，如已发生变化，需在季度末的次月内以文件形式上报分局或公司审批；如未发生变化，应及时告知分局和公司。经公司或分局批复后的合同预计总收入、总成本，方能作为下一个季度账务处理、报表编报的依据。严禁项目擅自调整合同预计总收入、总成本，严禁出季报前临时调整合同预计总收入、总成本。 （2）非定期调整 执行建造合同准则过程中，当项目施工遇到较大的工程设计变更或者其他原因，导致将要发生的成本发生较大变化，或者因施工组织、资源投入、地质和气候等原因导致实际投入成本与预计成本发生较大变化的，应即时进行调整。分局、项目部应于调整事项发生30天内，将调整后的预计合同总收入和预计合同总成本表格及支持性资料以文件形式上报分局或公司审批。 2、执行分析 项目部除按季分析合同预计总收入和合同预计总成本变动情况外，还需分析未完施工、盈利情况等。若项目部人员变动，应及时调整项目建造合同准则执行小组。 三、尾工阶段 当合同临近完工，成本投入基本完成，根据重要性原则，可以对后期收入和成本采取一次性预计的方式调整合同预计总收入、总成本。待整个合同完工时按照实际办理的结算、实际发生的合同成本在最后一期进行修正。 项目部建造合同准则执行小组按照上述调整机制及时编制合同预计总收入和合同预计总成本相关表格，连同编制说明及相关支持性资料上报上分局审批，按照分局批复意见作为调整后的计量基础。 项目部应充分、准确估算合同预计总收入和合同预计总成本，以免出现每个季度，甚至个月都调整总收入、总成本的现象。 四、完工对冲 项目完工进度达到100%，且具备以下条件之一的，即可确认为工程完工： 1、向业主办理竣工资料移交； 2、项目管理组织机构已撤销； 3、有充分的证据表明，项目再无结算业务及成本支出业务。 将合同预计总收入、预计总成本据实调整为实际结算收入和实际施工成本，并将“工程施工”与“工程结算”进行对冲。 五、零星收支及结算 对冲以后如再发生零星收支及结算，据实计入当期损益。