附件04：重点项目关注板块流程.ppt

安全管理部部门简介 */15 安全管理部部门简介 */15 Unit of measure * Footnote Source: Source 安全管理部部门简介 */15 重点工程项目关注板块流程 工程管理中心 安全管理部 目录： 一、重点工程项目关注必要性 二、重点工程项目关注板块流程 三、重点工程项目确认条件 四、重点工程项目条件把控重点 五、总结 一、重点工程项目关注必要性： 随着企业迅速发展趋势，公司项目也越来越多，如何去凭借有限的人力物力，来更好的服务项目。 每一个项目都代表金螳螂公司的形象，很多项目更是由于施工难度，地域环境，合同要求以及场所影响力等原因被公司列为重点关注项目在这种项目上，我们就必须倾入更多人力物力精力来确保整个项目更好更快的完成，维护公司品牌形象，做好品牌宣传，增强品牌影响力。所以我们必须制作一个重点关注项目流程板块，也为了更好的列出公司及工管中心重点关注的项目。 安全管理部 参考投标 分公司项目部 前期策划 公司重点项目及分公司上报工程概况 按重点项目八条选取安全管理部重点关注项目 方案审批 现场勘查 工人教育交底 整改回复 记录存档 二、重点工程项目关注板块流程： 过程监控≥2次 安全专项交底 一、国家、省级政府、标志性的和重要战略合作伙伴的重点关注项目 二、有9米及以上脚手架、活动脚手架大量使用的项目。 三、报AAA级国家、省、市文明工地的项目。 四、体量特大，在当地有一定影响度的项目。 五、工期 很紧急，危险源较多的抢工项目。 六、项目电焊机超过10台或高空特殊工种作业多的项目。 七、幕墙未封、土建未封顶、立体交叉作业较多项目。 八、已经出过施工安全事故的项目。 三、重点项目确认条件： 一、国家、省级政府、标志性的和重要战略合作伙伴的重点关注项目： 是指就是符合全局利益、根本利益和长期利益，有助于实现战略目标的合作方。能够给企业带来资金、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。 把控重点： 要及时做好与政府部门及甲方的沟通，要维护好于政府部门及甲方的关系，在项目方面也要重点把控安全质量问题，绝对不能出任何一起安全事故，不能给政府部门及甲方留下不良印象，这样才能够长期合作。 四、重点工程项目条件把控重点： 二、有9米及以上脚手架、活动脚手架大量使用的项目： 属于重大安全风险项目，会造成群死群伤，给社会 及企业带来严重不良影响，甚至可以使企业瘫痪。 把控重点： 要从前期策划开始进行把控，对脚手架方案认真审核， 要求项目安全管理人员每天要巡视脚手架状态，发现有问题 的必须及时进行整改，做好记录。安全管理部人员必须不小 于两次对项目进行检查监控，也要做好巡查记录。 四、重点工程项目条件把控重点： 三、报AAA级国家、省、市文明工地的项目： AAA级国家、 省、市文明工地能够让企业形象得到提升，增 加企业的荣誉，是后续报奖提供条件。 重点把控： 文明工地资料要按各省、市的不同去制作，现场要求也 要按照各地方性来做。也要与政府部门及甲方相关部门保持 良好关系。 四、重点工程项目条件把控重点： 四、体量特大，在当地有一定影响度的项目: 体量特大，有影响度的项目会被一个城市相关部门及各 行业重视，一旦关注度提高了，我们施工部门也会得到相应 的认可。 把控重点： 安全方面一定要保证安全无事故，质量一定要做到符合 规范要求，施工现场要经常检查文明施工情况要按公司要 求去做，这样就会得到当地政府及相关部门的认可。 四、重点工程项目条件把控重点： 五、工期很紧急，危险源较多的抢工项目: 工期紧张，危险源较多的抢工工程最容易忙中出错,抢 工项目工人较多，管理起来也不容易。 把控重点： 安全管理人员需和项目经理施工员及时沟通，必须了 解抢工时工人分布及工种分布，对不同的工种不同区域要 有针对性强的管理方法，另外临边洞口，临时用电、动火 作业都需要加强管理，项目上的阴暗角落（各别临边洞口） 也不能漏掉。 四、重点工程项目条件把控重点： 六、项目电焊机超过10台或特殊工种作业多的项目： 电焊机过多，不注意容易发生火灾，特殊工作作业比 较危险。 把控重点： 对于特殊工种必须要有证件才能上岗作业，作业前必 须要有完整的交底，电动工具在使用前必须经过验收，合 格后方可使用。电工不允许带电操作，临时用电搭设要符 合方案执行。脚手架工在搭拆架子时必须正确佩安全带。 四、重点工程项目条件把控重点： 七、幕墙未封、土建未封顶、立体交叉作业较多项目： 交叉作业交多项目容易造成物体打击 把控重点： 安全管理人