附件07：进度汇报思路汇报新版.doc

所有工程每两周一次（特殊项目单独通知）按规定由部门负责人、直属领导与督导审核后发至相关条线负责人的内网邮箱及公共邮箱，QQ：727842751或内网：高鹏 应附相应数码照片，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明1—12各项，不得留空； 中文字体：宋体，标题为五号加粗，正文为五号，段落行距为1.15倍。 ▍工程名称： ▍合同造价： ▍进度： ▍现场项目经理及电话： ▍填报时间： 进度汇报——书面汇报部分（文字、图片）： 1、 主材工厂验货情况、木石后场跟踪情况： 木/石制品后场跟踪的责任人： ；联系电话： ； 料单把控情况（文字说明、图表截图） 主材已验货情况、质量问题的跟踪情况（文字、图片）： 2、本工程施工重点部位及把控情况（需施工现场图片结合文字） 序号 重点施工部位 把控过程 责任人 策划要点： 实施计划： 完成情况： 策划要点： 实施计划： 完成情况： 策划要点： 实施计划： 完成情况： 3、本工程主要节点施工大样、新工艺、新材料情况（需实样图片结合文字） 施工大样清单消项表（前期策划为基础，可以动态调整） 序号 名称 制作完成情况 （已完成/未到节点/目前完成进展） 责任人 1 2 3 序号 施工节点大样名称 制作目的/成效反馈 图片 责任人 1 制作目的： 成效反馈： 2 制作目的： 成效反馈： 3 制作目的： 成效反馈： 境 内设 计 三新清单 图片 运用情 况 境 外设 计 境外设计单位 节点图、大样拿回公司的时间、责任人 三新清单 图片 运用情 况 4、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量） 风险类别 风险源 应对措施/建议 责任人 5、本工程的产品化装饰实施的情况（需现场图片结合文字） a、现场的文明标化、户外广告牌（以图片为主，文字简要说明）： b、产品化思路、操作（以一个单元来说明思路（文字结合照片），总体情况用表单来反馈，以检查跟踪、深化下单、排版等重点工作为主）： 两单一表执行情况（过程检验单跟踪表的消项情况，文字描述、表单照片显示） 问题/通病 名称 发现数量 问题图片（如为通病，可举一例）及描述 如何整改？ （文字描述、辅以整改过程的图片） 整改完成情况（跟踪表照片上传、项目经理签字） 责任人 7、本工程0策划50或80阶段总结的内容（按工程进展，填报各节点情况） 阶段 策划、总结事项 本项目策划中对应的内容 执行计划/完成情况/纠偏措施 责任人 0-50 放线、放样 计划： 完成： 纠偏措施： 设计深化 计划： 完成： 纠偏措施： 样板先行 计划： 完成： 纠偏措施： 大样节点 计划： 完成： 纠偏措施： 主材订货 计划： 完成： 纠偏措施： 产品化实施 计划： 完成： 纠偏措施： 经营目标 计划： 完成： 纠偏措施： 50-80 人-材到位 计划： 完成： 纠偏措施： 开源节流 计划： 完成： 纠偏措施： 抓紧抢工 计划： 完成： 纠偏措施： 关注收头 计划： 完成： 纠偏措施： 产品化落实 计划： 完成： 纠偏措施： 80-95 进度控制 计划： 完成： 纠偏措施： 质量控制 计划： 完成： 纠偏措施： 细节修正 计划： 完成： 纠偏措施： 成品打包 计划： 完成： 纠偏措施： 决算资料 计划： 完成： 纠偏措施： 8、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况（含联系方式、有图的附上图片） 优秀班组 供应商 材料/工艺/工具 其他装饰公司名称： ； 施工进展图片（需附说明，如有较好的管理方法可以单独描述）： 值得学习之处： 9、公司会议精神项目部是否消化并落实（附开会的图片） 会议内容 落实措施 责任人 10、项目问题反馈（含自查、业主、监理反馈）可附图片 问题内容 发现渠道 （自查/反馈） 已采取的措施 尚未落实的部分/需协调的部分 需要提请哪位领导关注？ 责任人 工程进度汇报表 标蓝字体为2014.4新增 2-3 过程控制 （修订日期：2014年2月25日） 第 5 页 共5 页 涉及合同价格（施工合同、材料合同等）要求以万为单位 进度需与必威体育精装版一次在ERP中填报的进度一致。 主材、木石跟踪，选取重点控制材料上报，并由项目部派人驻场监督厂家生产过程及联合质量验收。需要重点反映料单的管控进展以及出现的问题整改情况，后场跟踪的责任人要附上联系电话。 通俗地讲就是项目的重点难点或关键点。要注重反映