北大荒物流集团.docVIP

北大荒物流集团重组实施工作方案 为贯彻总局党委（扩大）会议精神，抓住有利时机，做强做大北大荒物流产业，根据总局《关于北大荒物流集团重组的意见》，加快北大荒物流集团重组工作，规划物流集团的发展战略，制定物流集团的发展目标，我单位特制定北大荒物流集团重组实施工作方案。 一、指导思想 深入领会总局党委（扩大）会议精神，以做强做大北大荒物流产业为目标，以构建垦区农业物流体系，增强北大荒核心竞争力，促进垦区经济健康发展为重点。逐步整合垦区各分局和企业的物流资源，打造全新“北大荒物流”品牌，完善垦区产业的供应链体系，提升北大荒品牌在全国的影响力。 二、总体思路 北大荒物流集团的重组发展，按照“三步走”的总体思路进行。 第一步，2010年内，编制完成北大荒物流集团发展战略规划，完成全国五大物流园区建设工作，形成垦区物流资源整合方案，并开展实施工作。 第二步，到2011年，完成垦区物流资源的整合。初步构建北大荒辐射全国的物流网络体系，完成物流专业队伍的建设工作，提升“北大荒物流”品牌在全国的影响力。 第三步，到2013年，形成辐射全国的物流网络体系。形成专业、高效的物流运营队伍，实现物流产业与垦区其它产业的联动发展，北大荒物流集团在促进垦区经济发展和增强垦区企业核心竞争力等方面作用显著，企业综合实力进入国内物流企业50强。 三、2010年工作计划 1、开展《北大荒物流集团发展战略规划》的编制工作（2010年4月中旬——2010年6月底） 组建北大荒物流集团、发展垦区大物流的思路已基本明确，但只是一个总体的框架和基本思路，不具备可操作性，因此，制定《北大荒物流集团发展战略规划》工作迫在眉睫。北大荒物流集团的发展战略的制定、垦区物流资源的整合方案、北大荒物流服务网络如何构建等等问题是一个复杂的系统工程，直接影响到北大荒物流集团的未来发展和垦区产业链的发展，所以有必要在深入调研垦区物流资源的分布情况、企业的物流运作等情况的基础上，理清北大荒物流产业发展的目的性，借鉴国内先进地区物流集团发展的成功经验，编制《北大荒物流集团发展战略规划》。 下一步将聘请在物流领域有丰富经验的物流咨询机构为北大荒物流集团做发展战略规划，《北大荒物流集团发展战略规划》主要解决以下问题： （1）北大荒物流集团未来发展的目标的制定，集团长远的发展战略的确定。 （2）制定北大荒物流集团整合方案。 —如何整合垦区分局物流资源？（整合哪些资源，如何整合，整合后给各方带来的效益等） —如何整合龙头企业物流资源？ —如何发挥垦区客运资源优势，拓展业务领域，提升“北大荒物流”品牌？ （3）构建北大荒物流集团物流服务体系。 —如何构建垦区物流服务体系？（给垦区提供哪些物流服务，给垦区带来的效益，给物流集团带来的效益等） —如何构建垦区外物流服务体系？ （4）构建北大荒物流集团物流网络体系。 —如何构建垦区物流网络体系？（垦区内建设多少物流园区、物流中心和配送中心等；） —如何构建垦区外物流网络体系？ （5）物流基础设施的建设方案。 —如何建设物流园区？（垦区内“六大”物流园区位置、功能如何，规模多大，投资多少，如何建设与经营等） —如何建设物流中心、配送中心（垦区外“五大”物流中心位置、功能、规模、投资及经营问题）？ —如何建设粮食物流节点？（节点位置、功能、规模、运输方式、投资及经营等） （6）北大荒物流集团运营方案。 —集团的组织、业务架构如何？ —集团重点开展那些业务，业务如何开展？ —集团的盈利模式、盈利情况如何？ （7）北大荒物流集团重组的保障措施。 —需要农垦总局、分局提供哪些扶持政策？ —集团需要制定哪些保障措施？ 《北大荒物流集团发展战略规划》是北大荒物流集团重组发展的指针，应尽快落实编制，并尽快的出台，此项工作计划于2010年6月底前完成。 3、根据《北大荒物流集团发展战略规划》落实本年度内具体工作 （1）到2010年底前，完成北大荒集团组织架构的重组工作。 （2）开始物流网络布局的基础建设工作，主要完成全国五大物流园区建设工作，完成部分建设项目的前期准备工作。 （3）开始垦区物流资源的整合工作。 （4）初步形成北大荒物流集团的专业物流人才队伍，持续的开展专业物流人才的培养工作。 四、保障措施 1、规划调研保障 北大荒物流集团发展战略和重组实施方案的制定，需要摸垦区分局及垦区企业的基本情况，在调研过程中需要总局、分局和垦区企业提供便利，以保证调研的充分、详实。 2、组织保障 应尽快成立物流集团重组工作领导小组，加快物流集团发展战略规划的编制工作，促进物流集团重组工作的顺利开展。 黑龙江农垦北大荒物流有限公司 2010年4月6日 5