2009《战略管理.docVIP

《战略管理》试卷B答案 一、单项选择题（共20小题，每题1分，共计20分） 1、B 2、C 3、B 4、D 5、B 6、A 7、B 8、B 9、A 10、A 11、C 12、D 13、D 14、A 15、D 16、B 17、C 18、B 19、D 20、C 二、名词解释题（共5小题，每题4分，共计20分） 1、企业愿景（vision）：指企业的长期愿望及未来状况，企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。愿景要回答的是“我们要成为什么样的企业？” 2、横向一体化战略：也称为水平一体化战略，指企业通过收购同行业竞争对手去扩张经营业务的一种战略。 3、战略集团：指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 4、企业核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。 5、杠杆并购 (Leverage Buy-Out, LBO)：指并购企业通过信贷所融资本获得目标企业的产权，并以目标企业未来的利润和现金流偿还负债的并购方式。 三、简答题（共4小题，每题5分，共计20分） 1、答题要点：决定进入障碍大小的常见因素包括以下几个方面： （1）规模经济。（0.5分） （2）产品差异优势。（1分） （3）资金需求。（0.5分） （4）转换成本。（1分） （5）销售渠道。（1分） （6）与规模经济无关的成本优势。（1分） 2、答题要点：外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵），是一种对外部环境进行分析的工具。该矩阵的建立步骤主要包括如下五个方面： (1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素。包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁。（1分） (2) 赋予每个因素以权重，其数值范围由0.0(不重要)到1.0(非常重要)。所有因素的权重总和必须等于1。（1分） (3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分。分值范围1-4。其中，4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差。（1分） (4) 用每个因素的权重乘以它的评分，就得到每个因素的加权分数。（1分） (5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。（1分） 3、答题要点：所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。区别行业中各个企业的典型变量包括如下几方面： （1）价格或质量区间（高、中、低）（0.5分） （2）地理覆盖面（当地、区域、全国、全球）（0.5分） （3）垂直一体化程度（无、部分、全线）（1分） （4）产品线宽度（宽、窄）（1分） （5）对分销渠道的应用（一个、一些、全部）（1分） （6）服务程度（无附加服务、有限服务、全线服务）（1分） 4、答题要点：企业实施并购战略的动机包括财务动机和非财务动机两个方面： 第一，财务性动机 （1）实现多元化投资组合，降低投资风险。（0.5分） （2）改善企业财务状况。（0.5分） （3）获取减免税利益。（1分） 第二，非财务动机 （1）谋求并购的战略价值。（1分） （2）提高企业发展速度。（0.5分） （3）降低代理成本。（0.5分） （4）获取协同效应。（1分） 四、论述题（共3小题，每题10分，共计30分） 1、答题要点： 三者的相互关系： （1）如果一个组织拥有两个获两个以上的业务，那么它将需要一种公司层（总体）战略。公司应该采取什么样的总体战略（扩张型、稳定型、收缩型）？应该有什么样的业务组合？各种业务地位如何等等。(2分) （2）业务层战略是属于支持战略，即：在公司层战略的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业部单位的战略计划。他要回答下列问题：为完成公司总体目标，本事业部门应该采取什么样的行动？(1分) （3）职能层战略是职能部门为支撑事业层战略而制定的本职能部门的战略。他要回答的问题是，为支持和配合事业层战略，本部门应该采取什么行动？(1分) （4）三个层次战略的相互关系是事业层战略落实公司层战略，职能层战略支持，配合事业层战略。(2分) 三者分别解决经营管理中的问题： 公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。（2分） 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。（1分） 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。（1分） 2、答题要点：多元化经营战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险