2.培训管理规定.docVIP

1 目的 为建立学习型企业，提高员工整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。 2 范围 适用于公司所有员工。 3 职责 3.1 集团人力资源部 3.1.1 制定、修改全公司培训制度； 拟定、呈报公司培训计划； 管理、控制培训费用； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况追踪考查培训效果 3.1.6 负责对各项培训进行记录和相关资料存档 3.2 各 3.2.1 制定培训计划； 制定专业课程的培训大纲； 培训实施和效果反馈、交流的工作4 程序 4.1工作流程图 4.2具体要求 5 培训分类 6 培训保障与应用 7 相关文件 7.1《员工考勤管理规定》 8 相关记录 8.1《 年度培训计划表》 8.2《培训项目实施表》 8.3《培训签到表》 8.4《培训评价表》 8.5《申请报告》 8.6《参加外训工作改进报告》 8.7《 年度培训汇总登记表》 制 定 （签名/日期 审 核 （签名/日期) 批 准 （签名/日期） 发布日期 持有者 人力资源部 2012年3月16日 福建紫山集团有限公司 版本：A/0 文件编号：ZS/RL-GD-02 培训管理规定 第 6 页 共 6页 培训需求调查 培训效果评估 培训组织实施 编制培训计划 培训汇总 培训档案整理 培训考核 1. 人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面： 1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等。 1.2各各公司（厂）、部日常工作业务培训需求。 1.3重点岗位所需人才培养需求。 2. 组织培训前还应对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。 3. 在参训对象分析的基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。 4. 通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。 1. 培训需求调查 根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由人力资源部结合受训各公司（厂）、部实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容及培训费用等。 每年12月15日前各公司（厂）、部根据工作中存在的问题和改进需要，向人力资源部上报本各公司（厂）、部培训需求计划。人力资源部根据公司发展需要及各公司（厂）、部实际，每年报总裁批准后执行。 3. 公司级培训计划由集团人力资源部负责制订，各公司（厂）、部培训计划由各公司（厂）、部负责人制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。 人力资源部根据公司的实际工作情况以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作有序、有效的开展。 12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划，即《 年度培训计划表》 2. 编制培训计划 1. 内训 1.1 根据年度培训计划，各公司（厂）、部或培训负责人应填写《培训申请表》，经人力资源部经理批准后实施，必要时呈报行政副总裁。 1.2 人力资源部培训负责人应提前3-5天与讲师（主讲人）确定培训时间、地点、内容及参加培训对象，以便讲师提前做好培训讲义。 1.3 在培训开始前一天，培训负责人必须以书面形式通知各公司（厂）、部参训人员。通知的内容应包括：培训内容、讲师（主讲人）、时间、地点、课时及参训人员。 1.4 培训负责人应提前15分钟到达培训地点，检查现场布置、培训器材（投影仪、电脑、电视、VCD机、麦克风等）、培训用具（白板笔、激光笔）、茶水等准备工作。 2. 外训 2.1 人力资源部接收到外部培训信息，根据公司的培训需求，确认是否参加，并填写《培训项目实施表》，经行政副总裁审核后报总裁批准后执行。 2.2 若需外聘讲师到公司培训，应及时与培训机构联系，取得一致意见后填写《培训项目实施表》，按规定执行。 2.3 培训负责人确认外训后，应提前一天办理出车和预支费用等手续，并以书面形式通知参训人员。 3. 组织、实施 培训 4. 培训效果评估 1. 培训结束后，参训人员应在培训结束后及时向人力资源部反馈参训心得及效果评价，并协助人力资源部分析评价本次培训课程的效果。 2. 人力资源部还可通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。 3. 对于时间较长的培训和外训项目，