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（二）、面试提问的目的与回答逻辑 1、目的：考查求职者的能力素质 你是否具备相关能力素质？ 是否具备较高的职业素养？ 是否具备相关专业技能与经验？…… 例：关于工作安排的询问 面：如何安排日常工作？ 面：是否遇到棘手问题？ 面：是否发生团队冲突？ 面：如何管理团队？ 目的：求职者的计划与自我管理能力 目的：分析判断能力 目的：团队合作能力 目的：沟通及领导能力 2、回答逻辑——STAR法则 Situation or task 明确任务 什么样的类型，如何产生，情况如何？ Describe your action 明确你： 针对这一情况的分析，决定的行动方式。 Specify the result 结果如何，学习到了什么。 示例：你的简历上写你参与了一次软饮料促销活动，能否详细描述一下？ 答： （1）这是。。公司针对。。产品的一次促销活动，我担任。。 （2）当时是夏季，属于饮料销售旺季，为了增强市场占有率和品牌竞争力，提升销售量，公司。。； （3）我们当时面对的困难是，同类产品大量涌入市场，我们的产品在超市占有率不高，消费者对我们的品牌了解不多； （4）经过全员讨论，我们排定了一个行动计划，**宣传 ，***确认场地，***负责促销现场人员配备，***负责促销设备定制。。。 （5）最终，***人参与活动，消费者反响很好，销量**，我们在各大卖场打开了销路，宣传了企业品牌。。。 （三）、面试提问类型与内容准备 行为化的或情景性问题 一般而言是将你放回你过去曾经经历过的某个事情或者某个情景中去，看看当时你是如何处理的。 1、类型 角色扮演类问题 鉴于你过去的经历无法找到特别相关的可以考察你潜力的例子，列举一些职业环境中较为普遍也不易处理的问题，考察你解决问题的思路与能力。 行业相关问题 面试官想知道你对相关行业的了解情况，或者看一下你对一些问题及时在不了解的情况下能够做出怎样的回答。 忠诚度问题 希望你对这家公司的确感兴趣，也希望你未来职业发展的目标与公司能够赋予你的东西相吻合。 你为什么应聘我们公司？ 你的职业发展规划是怎样的？ …… 面试准备 我应聘的职位需要什么样的能力素质？ 销售职位 人力资源职位 市场职位 技术职位 行政职位 …… 我具备什么样的能力素质？ 教育背景与学习能力 工作经验 兼职经验和社团活动 个人优缺点 个人成就失败 个人学习能力 个人发展规划 …… 2、 其他的一些细节： 确认行车路线 准备着装 准备简历和一些证书复印材料 晨起闹钟 对方公司基本情况 相关行业、专业知识再回顾 （四）、向面试官提问并进行面试总结 面试的最后环节，面试官经常会询问求职者可以向他提问。（附加题） 一些参考例子： 1、如果我有机会得到这份工作，我会获得什么样的培训？ 2、可以告诉我你们当前的项目都有哪些？ 3、你们的员工发展政策是什么？ 4、您能给我描绘一下这里或者同行业的职业发展蓝图吗？ 面试总结（无论成功与否） 该企业如何通知面试结果？接下来是否还有终面？ 面试官在组织中居于何职位？是否需要发邮件表示感谢？ 本次面试哪些地方准备不够充分，需要如何改进？ 本次面试最难回答的是什么问题？如果再来一次如何改进？ 我对相关行业和企业是否有了更多的了解？这些是否能够帮助我今后面试同类企业？ ............ 四、小结 简历是敲门砖，与目标职位相关的实践、实习经历是关键； 求职信是简历的有效补充，必须量身打造； 面试技巧的提升以良好的心态为基础，回答问题运用star法则。 推荐网站 海峡人才网： 中华英才网 前程无忧 智联招聘 应届生求职网 / 提问时间…… 祝大家求职顺利 梦想成真！ 未来的 强调针对性。 求职过程： 1、查找招聘信息；2、投递简历；3、通过简历筛选，参与招聘方的笔试、面试；4、通过面试，签协议，入职录用。 三环节：1制作一份高水平的简历；2、简历有效投递到招聘方；3、简历投递后的投递记录管理 * 硬技能举例：软件开发工程师需要精通某种编程语言或数据库技术；英语技能、计算机技能。 软技能：可迁移技能-团队合作、组织、研究分析、创造、沟通、快速学习能力等。 分析软技能是为了找出自己是否具备招聘企业需求的软技能，在面试阶段帮