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关于长治公司煤矿安全工作的思考 长治公司安监部 2013年11月25日 目 录 第一部分 形势严峻，如何把控安全 1 一、形势严峻，不容忽视 1 二、如何把控安全 4 （一）公司层面 4 （二）煤矿层面 6 第二部分 煤矿安全工作的抓手、重点 8 一、首先要准确定位 8 （一）理念引领 8 （二）思路清晰 15 （三）目标明确 19 （四）规范管理矿井 22 二、抓安全要先抓“根基”，要找准“切入点”和“突破口” 22 （一）当前“三基”建设存在的问题 23 （二）“三基”建设重点抓哪些内容 24 三、提高对安全质量标准化工作的认识和找准安标工作的主要抓手 26 （一）如何正确看待安全质量标准化工作 27 （二）安全质量标准化工作怎么抓 27 第三部分 长治公司煤矿安全管理工作应该注意的几件事情 31 一、应重点解决好和重点检查以下内容 31 二、各煤矿管理人员必须掌握和知道的主要安全知识点 32 三、关于设计的不断优化和工程项目建设必须注意的安全可靠性问题 34 第四部分 如何抓住关键点 35 一、瓦斯治理 35 二、水患防治 36 三、顶板防控 37 四、机电与提升运输安全管控 40 五、小煤窑灾害治理 42 六、民爆物品管控 43 第五部分 抓标杆抓精品引领推动煤矿安全管理水平全面提升 43 一、体现“七个方面” 44 二、实现“七化” 44 第一部分 形势严峻，如何把控安全 一、形势严峻，不容忽视 今年以来，不论全国，还是全省，乃至我们集团，尤其是我们长治公司，煤矿安全形势很不容乐观，尽管没有发生群死群伤的重、特大事故，但一些零打碎敲的轻伤事故还是有的，据统计1-9月份共发生9起，平均每月1起，小矿有，大矿也有。这些事故说明了什么？说明我们的煤矿安全生产管理有问题了，不管是什么原因造成的，最终表现是管控环节上有问题了。通过剖析，主要还是违规违章指挥和操作的问题多，其中一些事故就是班组长、队长一级的前线指挥员违章指挥和作业造成的，既是违章者也是受害者，这说明我们各级管理人员安全管理出现滑坡，安全意识淡薄了，在遇到工作任务紧时没有把握好节拍，安全第一放在脑后，生产任务放在第一位，本末倒置。中层、高层管理人员又未及时发现这些问题，纠正不良的作风和习惯，使管理失控造成事故。值得我们认真反思、深思。反思深思什么？ 一是作为高管、各级领导首先要有愧疚心，我们心中长存愧疚之心，愧对下属工伤带来的伤痛，愧对其家庭造成的伤痛、损失后果，带来的永远抹不去的伤痛。其次是要后怕，要多问几个如果，很多事故从轻伤到重伤再到更大的伤亡就差那么一点点，这一点点对人来说是非常脆弱的，对生命而言经不起一点考验。如果伤的部位，伤的程度再深一点后果将是什么样子？所以，一定要后怕。如果就因为这么一点点造成严重的后果，给家庭带来不幸和乾坤倒转，造成的政治、社会影响不是一个人能解决了的。如果这个事情发生在自己的家庭和家人身上将又是一个什么样子…… 二是我们搞煤矿这么多年了，煤矿的事永远干不完，天天月月年年要干，不是今天搞一下突击，明天紧张一天，这周抓一抓，这月紧紧就得了。总结各种煤矿安全事故，大多是不遵循正常的生产规律、节拍，忙生产、搞突击，在紧张、无序的生产过程中发生的。煤矿生产的特点就是始终处于不断变化之中，环境、条件在不断变化。环境、条件变化了，就需要生产组织措施也要结合实际同步变化，不断研究、分析、判断，用科学合理的生产组织去调整、适应不断变化的条件，切记着急。安全生产不是着急的事，一些急活，需要突出的事决不能经常搞、一直搞，还不能长时间搞，尤其是搬家倒面，限定时间的重点工程，一些临时性的工作安排等，重点工作、工程、时段，要多从生产组织、精心安排上做好文章，不能搞突击。否则，员工的身心将处于高度紧张状态，尤其是长时间处于紧张状态，极容易超出正常的思维和工作状态，从而出现操作失误而导致事故。其它行业人家的生产就非常有规律性，超点、超时、突击生产的情况较少，工作按部就班。我们煤矿本身就是高危行业里的高危企业，本应该更要注重矿工的身心健康，但煤矿人长期形成了一些习惯的思维方式和方法，存在一定的缺陷，总以为“不怕苦、不怕累，甚至不怕伤害”是煤矿人的好传统。但目前，这种惯性思维已不合时宜。社会在发展、在进步，我们煤矿人的观念、思维方式和方法也必须转变。集团公司曹总曾说过，我们煤矿工人也要快乐工作、轻松工作、安全工作，学会享受生活。要达到这些要求，必须安全生产、均衡生产，要有节拍、有规律地组织生产，决不能超强度、超能力、超定员去组织生产。我们煤矿安全生产要有个正常的秩序和节拍，搞好这个秩序、踏准这个节拍，才能保证安全生产。这也是我们安全生产