行政管理、教辅、辅导员岗位绩效考核标准.docVIP

附件2 福州外语外贸学院行政管理、教辅、辅导员岗位绩效考核标准(2012-2013学年） 行政管理、教辅、辅导员岗位绩效包括基础绩效、业务绩效。各岗位基础绩效考核标准相同，业务绩效考核根据不同岗位制定相应业务绩效考核标准。考核对象包括机关、院部行政管理人员、教辅人员及辅导员。绩效基数总分为100分，其中基础绩效40分，业务绩效60分。绩效考核合格者方可享受绩效工资，基础绩效合格标准为32分（含）以上，业务绩效合格标准为48分（含）以上。考核标准如下： 一、基础绩效考核标准 1.所在单位获市厅级荣誉，每个成员加2分，省级荣誉加4分，国家级荣誉加6分； 2.获校级荣誉加2分，市厅级加4分，省级加10分，国家级加20分； 3.部门工作计划、工作总结经校务会确定，受董事会表扬的，部门处级领导加6分，科级干部加3分，其他部门成员每人加1分； 4.个人受董事会嘉奖的加5分； 5.不按学校规定请假，擅自离岗每次扣2分；迟到或早退每次扣1分；旷工一天扣3分；请事假3天内每次扣2分， 4-5天内每次扣3分，6-7天内每次扣4分，超过7天每次扣6分；请病假每10天扣1分;一年累计事假超过30天、病假超过90天、全年各种请假（不含公假）累计超过150天绩效考核实行一票否决。 6.未参加学校组织的各类培训活动每次扣5分； 7.学校或部门召开的会议及组织的各项活动，缺勤一次扣2分。迟到或早退一次扣1分； 8.在省级（含）以上的刊物发表论文每篇加2分； 9.工作服务不到位或与服务对象发生吵架、争吵事件被投诉，经查属实每次扣2分； 10.工作中本位主义强，同事之间缺乏协助精神或不落实首问负责制被投诉，经查属实扣5分； 11.积极参加学校公益活动，表现突出，经各分管校领导认定，加1-10分。 二、业务绩效考核标准 （一）行政管理人员业务绩效考核标准 1.部门未按要求落实年度工作任、各类评估下达的任务，延误或影响学校整体工作，受到学校通报批评，部门处级领导扣3分，科级干部扣2分，其他部门成员每人扣1分； 2.部门年度考核排名最后，部门处级领导扣6分，科级干部扣3分，其他部门成员每人扣1分； 3.发生二级责任事故一次扣8分，三级责任事故扣5分，四级事故扣2分； 4.对校领导交办的工作任务，未尽能力去做，敷衍了事，完成质量差或效率低，经分管校领导认定扣5分； 5.不能或无法按计划完成工作而又没及时通报分管领导，导致混乱或失误经分管领导认定扣5分； 6.工作出现差错或失误，导致教学事故或出现安全事故视情节严重扣5-8分； 7.因工作失误造成学校财产损失3000-1000元扣8分，1000元（含）以下扣5分； 8.不能及时上报各种材料，每次扣2分； 9.教师出现教学事故，每起扣院部处级领导2分；机关员工出现行政责任事故、安全事故，每起扣部门科级、处级干部2分； 10.部门领导对下属工作失误或出错进行包庇，经查属实扣5分； 11.工作业绩突出，提出合理化建议并被采纳，对学校综合发展工作产生重大影响，可视情况加1-10分。 （二）实验教辅人员业务绩效考核标准除（一）外还应按以下绩效考核 1.没有及时检查维修实验设备，影响教学扣2分； 2.没有做好实验课前准备（包括未及时开门），每次扣1分； 3.未按要求做好实验室卫生（含仪器设备卫生），每次扣1分； 4.因工作失误、失职导致实验设备丢失价值在100-1000（含)扣2分，价值在1000-2000（含）扣4分，价值在2000-3000（含）扣6分； 5.值班期间缺岗扣3分，擅自离岗扣2分； 6.因个人原因导致影响实验室建设扣5分； 7.未按要求做好实验室使用登记表等各类表格填写扣2分。 （三）辅导员业务绩效考核标准除（一）外还应按以下绩效考核 1.发生二级责任事故一次扣8分，三级责任事故扣5分，四级责任事故扣2分； 2.所带学生获市厅级学科竞赛荣誉每项加2分； 3.所带学生（当年9月至第二年7月）每名流生（不含转学、转专业）扣0.5分； 4. 所带学生图书馆生均借阅书籍高于三十册加4分； 5.所带学生期末考试缺考（不含缓考）每生每门扣0.5分； 6.发生突发事件，在正常情况下未能及时到达现场并妥善处理者每次扣8分； 7.教室上课后卫生状况差，被相关领导检查当场认定，每次扣2分。 三、教职工有下列情形之一者绩效考核一票否决 1.发生一级责任事故者或出现二级两次、三级责任事故三次者； 2.严重违反党纪、政纪和法纪受到处分及处理的； 3.不服从工作安排者； 4.违反学校规章制度或要求、给学校