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编号 XX1 项目管理计划书 发布日期 2011年1月1日 XX-XXXX-XX 页码/页数 1 / 13 XXXX [单位名称][项目名称]项目 项目管理计划书(公司内部管理) [编制单位名称] 2011年01月 一、项目概述 二、项目目标描述 2.1 交付成果 序号 项目目标 交付成果 完成时间 1 系统方案设计 设计方案及评审记录 2011-01-05 2 施工设计 施工图纸及图审记录 2011-01-10 3 施工安排与组织 施工组织方案及评审记录 2011-01-10 4 竣工验收 竣工资料、竣工图 2011-06-30 2.2工期要求 合同开始时间： ； 合同终止时间： ； 计划竣工/移交时间： 至 ； 2.3 预算投资 合同预算： （万元）； 投资预算：（详见预算书）； 三、项目组织管理结构设计 3.1 项目办公室 组成员: 3.2 项目组织主要成员名单 项目经理： 现场经理： 质检/安全员： 3.3 工作分解结构图 本项目的工作分解结构图如下所示。 四、项目计划 本计划包含成本计划、质量计划、进度计划、风险计划等四部分。 4.1 成本计划 主要分为：项目费用分析（总表）和项目人力资料计划、项目采购计划等部分组成。 4.1.1 项目费用分析表： 项目名称 项目经理 定额参考文件依据 类别 资源名称 单位 单价 数量 合计 计划费用使用说明 设备 类 设备A 见：项目采购计划/记录表 设备B 材料 类 材料A 见：项目采购计划/记录表 材料B 人工 类 项目经理人工费 项目成员人工费 项目外包施工费 见：项目人力资源计划 工具 类 工具A 器具A 沟通 类 项目招待费 项目验收会 外协 类 专家咨询顾问 外协加工费用 资料 类 技术资料 参考书籍 资料打印 其他费用 项目培训 合同管理  4.1.2 项目施工范围总量表： 序号 名称 施工内容(详细注明该工作面内的施工环境、安装位置、安装方式、配套施工内容等内容) 施工数量 单位 备注 一、设备安装类 1.1 　 　 　 　 　 1.2 　 　 　 　 　 1.3 　 　 　 　 　 1.4 　 　 　 　 　 二、布线类 2.1 　 　 　 　 　 2.2 　 　 　 　 　 2.3 　 　 　 　 　 2.4 　 　 　 　 　 2.5 　 　 　 　 　 三、特殊施工类 3.1 　 　 　 　 　 3.2 　 　 　 　 　 3.3 　 　 　 　 　 3.4 　 　 　 　 　 四、施工器具使用 4.1 　 　 　 　 　 4.2 　 　 　 　 　 4.3 　 　 　 　 　 4.4 　 　 　 　 　 注：(1)由现场经理组织现场勘查后，根据现场施工要求进行深化设计，统计实际施工范围内容和数量。 (2)填写完成后发给项目管理小进行审核、无误后申请采购流程。 4.1.3项目人力资源计划（如下表所示） 项目名称: 　 　 　 　 项目经理: 　 申请日期: 　 　 子系统 设备/任务名称 单位 数量 施工内容/范围(详细注明该工作面内的施工环境、安装位置、安装方式、配套施工内容等内容) 普工 技术工 备注 数量/人 工期/天 总工作量/工日 数量/人 工期/天 总工作量/工日 一、XX子系统 1.管道敷设 1.1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2.线路敷设 2.1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2.2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.设备安装 3.1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3