江西绿宏决战方案.docVIP

江西绿宏（集团）农林部决战90天，全面提效提质完成 2013年目标任务工作方案 各分公司、各基地： 2013年是总公司发展巩固提升年，也是总公司改革发展的关键之年，根据年初下达的各项生产任务计划，对照完成情况，各基地都欠帐较大，为了更地弥补现状，经研究，决定在各基地迅速开展“决战90天，全面提效提质，完成2013年工作任务”专项活动，（以下简称“专项活动”）并制定本工作方案，望遵照执行。 指导思想 在总公司的领导下，紧紧围绕公司“巩固提升”这一战略目标，以苏区振兴为契机，借各级政府高度重视农业产业化经营发展之力，以党的十八大精神为动力，团结一心，和衷共济，为绿宏（集团）的稳步建设与发展而努力奋斗！ 二、时间要求与工作范围 1、时间要求：从二O一三年十月一日起至十二月三十日止，为时90天。 2、工作范围：在农林部、总公司所辖各分公司、各基地，参与对象为全体员工。 三、工作目标与重点项目内容 1、林权流转与林地租赁工作； 2、今冬明春造林整地与定植工作； 3、林区道路绿化、园区绿化、界址树的定植； 4、几个重点项目的建设： （1）百花园组培温室的改建工程； （2）绿源有机肥厂开工试产； （3）沙塅基地与绿源休闲基地节水滴灌工作； （4）水村基地林区道路修建； （5）万亩林博园与绿源休闲产业园基地建房工程； （6）黄埠苗圃建设； 5、各基地林木与苗木产品盘存与调拔计划、营销建议方案制定； 上述工作的详细安排与任务分解，一次性分配给相关基地（详见附件一），各基地要对此进一步细化目标，分解到人、到班组，并对各项目做出详细地时间完成截止点，在十月五日前报专项工作领导小组办公室。 四、工作措施与责任要求 （一）切实加强领导，为专项工作活动提供组织保障。经研究决定，总公司成立本次活动的专项工作督查领导小组，由何涛同志任组长，何克昌、刘春生等同志任副组长，余智盛、宋解放、涂琦、李诒香等同志为成员，下设办公室，由刘春生同志兼任办公室主任。负责对本次专项活动进行全程调度与跟踪督查，实行每周一调度、十天一通报、每月一促进、每月一考核与兑现，对工作不力的基地或个人，视情节轻重进行相应的组织处理或经济处罚。 （二）认真考核，据实评比，及时兑现。本次活动将以全员工资的10%同目标任务挂钩，按职责分任务、分责任权重、同奖同罚；总公司相关部门紧密配合，实行责任株连，同奖同罚。 1、任务与责任的划分，根据不同职级、不同岗位划分。具体安排划分：（1）农林部、分公司领导除与各自负直接责任的任务挂钩外，还要同全部任务挂钩，其中：农林部与总体任务挂钩，各分公司与所辖基地总任务挂钩，其他员工与相应分管负责的直接任务挂钩；（2）全部任务的考核按职务分责任权重，其中：农林部经理、分公司经理、基地负责人承担60%、农林部副经理、分公司副经理、基地副场长承担40%，对兼任多职的领导，以最高职级进行考核；（3）总公司相关部门的主要负责人、分管领导与相关工作配合挂钩，实行同奖同罚，其责任划分与承担权重标准与农林部领导同等要求； 上述相关任务与责任分解详见附件二、三。 2、奖罚标准的认定，按各自相关的目标任务平均总量与完成时间截止点来综合考量，依比例进行计分。（1）任务平均总量完成70%，时间截止点不超过40%（四舍五入），视为全面达标，不奖不罚；（2）任务平均总量完成不到40%，时间截止点不超过60%（四舍五入），视为不达标，必须扣除所挂工资的总额外；（3）以任务平均总量完成70%，时间截止点不超过40%（四舍五入）为基准，对高于或低于此标准者，按所挂工资额进行比例奖励或处罚，但处罚的极限标准以不超过所挂工资总额为准。 3、评比要求与兑现办法。按工作要求与任务责任，每周进度通报一次，每半个月组织督导评比一次，每个月按任务完成比例兑现一次。 （三）本次活动的考核结果分别列入各基地及个人2013年年终考评内容，做为年终评先、个人晋升依据。 附件一：农林部专项活动各类目标任务分解表 附表二：农林部专项活动各类目标任务责任分解表 附件三：挂点负责领导与联系人安排表 江西省绿宏实业有限公司 2013年9月29日