行政人事中心工作任务.docVIP

行政中心目标工作规划 一、行政中心目标工作规划说明 行政中心下设行政部、人力资源部、总裁办三个部门。行政部作为公司的综合管理部门，其对于公司日常事务处理的及时性、有效性直接影响到企业的正常运营；人力资源部是公司发展的重要命脉，是源源不断为公司提供、培养、培训优秀人才，保证公司持续发展的重要支撑；总裁办在公司决策层与执行层之间所起的枢纽作用不容忽视，它的协调、沟通与执行效率是企业发展的重要制约因素。紧扣公司发展的战略目标，结合公司及本中心实际情况，特制定本工作规划。 二、行政中心目标工作规划内容 本工作规划包含以下内容： 行政部工作规划 人力资源部工作规划 总裁办工作规划 三、行政中心各部门具体工作任务 1、行政部工作任务如下： 根据组织架构制定本部门及岗位职责、人员编制，并提出部门人员需求； 制定本部门工作流程及相关表格； 编制本部门管理费用预算； 完成办公楼、宿舍、公司大门的装修改造工程，确保工程质量； 完成公司网络、门禁、电话的建设，做好日常维护，确保其正常使用； 制定后勤管理制度（食堂、宿舍、保安、车辆、环境卫生、水电设备设施、办公设备等），并监督实施； 做好前台接待、来访登记等工作； 制定危机处理预案，做好危机处理工作； 负责公司办公设备、设施及低值易耗品采购、入库登记、库存管理、发放领用； 负责公司资产检查、保养、定期盘点，确保公司资产的完整和有效使用； 完成领导交办的临时性工作。 2、人力资源部工作任务如下： 根据组织架构制定本部门及岗位职责、人员编制，并提出部门人员需求； 制定本部门工作流程及相关表格； 编制本部门管理费用预算； 结合公司用人政策与理念，制定公司薪酬福利方案； 确定公司及各部门组织架构与人员编制； 汇编公司各部门及各岗位职能职责； 制定公司各部门及岗位绩效考核方案，并监督实施； 拟定劳动合同，并在相关部门进行合同备案； 制定本中心管理体系； 汇编公司管理体系； 根据公司组织架构与人员编制，结合公司发展的需求制定招聘计划； 根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，进行人员招聘； 建立、管理公司人事档案； 做好员工的考勤、奖惩、出差、考核； 根据公司发展的需要，制定培训计划； 根据培训计划，组织实施培训； 追踪培训结果、落实培训效果； 做好公司企业文化建设工作； 汇编公司及各部门工作流程； 汇编公司及各部门工作表格； 完成领导交办的临时任务。 总裁办工作任务如下： 根据组织架构制定本部门及岗位职责、人员编制，并提出部门人员需求； 制定本部门工作流程及相关表格； 编制本部门管理费用预算； 负责会议的组织、实施，做好会议记录，并对会议决议进行追踪、落实、协调、跟进； 建立公司档案，做好档案管理； 做好公司文件资料的登记、收发、保管、归档、分派； 完成公司商标注册和商标维护； 负责公司印章管理； 做好与外部合作机构的协调、沟通； 完成领导交办的临时性任务。 行政部正常运作 成立行政部 行政部职责、编制 行政部工作流程表格 行政部管理费用预算 公司资产盘点 前台接待来访登记 办公楼、宿舍、大门装修 办公设备管理 后勤管理 其他 危机处理 人力资源部正常运作 成立人力资源部 部门架构职责、编制 部门工作流程、表格 部门管理费用预算 人员招聘 劳动合同 薪酬福利方案 绩效考核 招聘渠道 企业文化建设 培训效果转化 公司用人政策 人事档案 招聘计划 人事档案 员工培训 成立总裁办 总裁办职责、编制 总裁办工作流程表格 总裁办管理费用预算 会议决议的追踪落实 会议记录存档 会议的组织实施、会务服务 档案管理 文件资料的管理 印章管理 商标注册、维护 总裁办正常运作 对外关系处理