领导力与领导艺术1.docVIP

《卓越领导力与领导艺术》作业 学号：28 结合领导力构成的“三力三气四字经”原则，分析和重新认识自我，作为一个现任企业领导人，您认为您的欠缺和修炼要点有哪些？ 答： 领导力构成的“三力”是：自知与自信力、观察与表达力、思考与决策力；领导力构成的“三气”是：勃勃生气、泱泱霸气、平心静气；领导力构成的“四字经”是：德（品德）、奇（创新）、执（坚持）、合（融合）。 结合自身的情况，我认为需要修炼的要点如下： 不断学习，提高自身的综合素质。 企业成败与兴衰，第一把手是关键。作为一个企业的领导人，可以说，我个人的能力与水平决定了企业的未来。领导就是做决策，决定公司的经营策略与发展方向。要在激烈的竞争中求生存于发展，不但要有勇于面对与战胜困难的魄力，更要有超前的眼光与抓住机遇发展的能力，比对手看得远一点、出手快一点、出手准一点，才能不断超越竞争对手，不断成长。因此，必须提高自身的综合素质，提高自己的思考与决策力，多做正确的决策。 通过领导带头学习，在公司营造积极向上的学习氛围，创建“学习型”团队。从态度、技能、知识提升每个员工的素质，从而提高公司的人力资源水平，以适应发展的需要。 提高观察与表达力。 如何选择适合本企业的人才，并给他充分发挥的平台，达到员工与企业的双赢是企业经营中经常面临的难题。本企业目前停留在家族企业阶段，发展出现瓶颈。学会“相马”，引入外部人才，与企业现有人员“赛马”，才能提高组织活力，促进每个人的进步。 信息沟通不畅是导致企业工作效率低下的主要原因，也是影响执行力的重要因素。作为领导人，要提高沟通自身的沟通能力，要养成善于“倾听”的习惯，多“平心静气”，多听下属的意见，多了解他们的心声，通过沟通达成共识，使员工变被动为主动，提高公司的执行力。在决策时，坚持“听多数人的，与少数人商量，一个人拿主意”的原则，先民主，后集中决策。 注重细节管理 细节决定成败。平时要多关注细节管理，每一个产品，每一个活动，每一个动作，细微之处显见功夫，失败也源于细小的“疏忽”。 提高融合能力 个人英雄主义的时代已经过去，现代竞争依靠的是团队作战。企业要做强做大，一定是企业整合人才、资金、技术、信息的能力强。我唯有牢记坚持“以德胜人的和谐精神，敢为人先的创新精神，不屈不挠的执著精神，纳善如流的整合精神”，着眼于未来，着眼于企业的长远发展，坚持“双赢”与“共享”的思想，与合作伙伴、与员工融合为一个大的整体，大家朝着一个共同的目标，分享共同的利益，取得共同的进步，不断创造佳绩，不断超越自我，不断成长。 制定本企业的战略发展目标，并围绕这一目标策划出与之相适应得企业文化模式，罗列本企业文化的要点，以及领导方式的改进措施。 答： 本企业的发展目标：创建一个持续成长的企业，打造一支优秀的学习型团队。 企业文化要点： 专业：专业专注，精益求精。 团队：上下同欲，挑战困难，共同学习，共同进步，共创佳绩，共享成果。 开拓：不断开拓新产品，不断开拓市场，不断为客户创造价值，不断发展。 领导方式的改进措施： 改进粗放的管理方式，注重细节管理。“专业”体现在细节的完美。公司的每个制度、每一个流程、每一个业务都应该有标准、有规范，有操作细则，便于理解，可执行。例如员工着装，接待顾客的礼仪，接待顾客的抱怨等。 用人与“授权”，充分发挥管理团队的作用。不断完善组织结构与业务职能分工，干部责权利到位，奖罚到位，做到上下同欲，把公司的发展与每一个人的切身利益紧密结合，形成公司的合力。 带头学习，鼓励创新。自己参加MBA培训班，在公司推行内部每月培训、每月读一本书的学习，培养全员学习的氛围，逐步提高整体的素质。在业务上，鼓励员工对管理思路、技术方案、客户解决方案进行创新，在解决困难问题时，广开言路，多动脑筋，多出奇招，占领先机。 第 2 页 共 4 页