少量的转型资料.docVIP

富士康企业战略及战略转型分析 富士康企业战略及战略转型分析 Ⅰ、摘要： 它是全球最大的代工生产企业，它的工厂更被称作“紫禁城”，它就是一个帝国。这个帝国在大陆被称作“富士康科技集团”，在台湾则叫做“鸿海科技集团”。 ? 从今年1月23日到5月26日，富士康集团发生了12起员工跳楼事件。被媒体形象地称为“富士康康12跳”，作为全球最大的代工生产企业，其声誉和形象受到严重打击，更对富士康的企业战略发出了深深的警讯。6月8日郭台铭率领的富士康科技集团再次重申，将实企业转型。1、低端产业链战略存在的问题，代工（OEM）人才非本土化问题薪酬激励机制品牌企业文化认同危机搜狐社区中国企业家杂志富士康转型狂想曲代工之王谋求渠道王中国代工产业链上利润被压榨殆尽的一环富士康万马奔腾计划渐现曙光？稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。2、企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增与增长性战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展　　实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略又增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。 从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于来说，稳定型增长战略也许是最有效的战略。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为两地研发、三区设计制造、全球组装交货。 两地研发是指以大中华区与美国为研发团队和研究开发两大重要战略支点三区设计制造的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地全球组装交货是指在全球范围内进行组装，保证适品、适时、适质、适量地把货物交到客户指定的地点。? OEM投资方式，OEM俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然面对的是时饥时饱的订单和微薄的利润。20世纪下半叶以来，最典型的国际经济现象之一就是国际产业转移。速度、人才、弹性、品质、成本+附价值广为人知的优势核心竞争力是速度、人才、弹性、品质、成本+附价值，这并非它的独门秘籍，多数优秀的中国制造企业都具备其中一个或几个要素。郭台铭的过人之处在于能将所有优势分别发挥到极致，又能令其浑然一体。鸿海因此而登上制造业巅峰，它本身就如同一台精密的机器，其在代工领域所取得的成就，不但前无古人，也堪称后无来者中国企业家杂志从全局、长远、内部联系和外部环境等方面，对资源等重大问题进行谋划而制订的方略。需求资源有限，资源配置是指资源的稀缺性决定了任何一个都必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到的各个领域中去，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。资源配置合理与否，对一个发展的成败有着极其重要的影响。 一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力；否则，经济效益就明显低下，发展就会受到阻碍。郭台铭有一个著名的全球成本竞争概念，也就是社会成本国家成本公司营销成本的竞争。社会成本包括资金、原料、人才成本；国家成本指国家对于企业的支持力度和优惠政策；营销成本就是营销过程中的花费。所以，郭台铭1988年将鸿海拉到了中国内地，这里各项费用都低，而政策又优惠。至今，郭台铭仍在沿着这条低成本的道路前进，比如沿海劳动力成本提升了，郭台铭就把工厂从东边移向了西边的重庆，继续享受低成本和优惠政策。中国经营报对于中国企业来说，具有的最大优势就是在产品加工制造上面，从最早一批的广达、伟创力到如今的富士康，都因为代工服务电子产品代工，学名叫电子制造服务业。这其实是一个利润微薄的的产业，如果整条产业链有10美元的价值，除加工制造外的6大环节产生了9美元的价值，中国举世闻名的制造业只不过占到了其中只有1美元价值的环节。而这1美元当中，抛去上游IC芯片原料、设计、制造的0.65%，生产价0.35%，真正的利润只有可怜的几美分。中国代工产业链上利润被压榨殆尽的一环虽然从总收入来看，富士康远远高于比亚迪，但比亚迪显然正处于高增长、高收益阶段。比亚迪的增长恰好是对富士康的蚕食，因为所做的事情有很大一部分是重叠的，两者此消彼长。代工（OEM）目前的中国的经济形势和富士康