如何建立精益生产的车间班组？.docVIP

讨论]如何建立精益生产的车间班组？ 需要精益生产的企业的产品结构往往是小批量多品种要求快速交货！每种产品要货不均衡，不适合提前做成品库存。 导致企业只能针对形态比较接近的产品设生产线。 生产线太多，会导致产能闲置；生产线偏少则生产线上工人需要熟悉多种产品。每条线人员多则产能过剩，人员少则要求工人操作的工序增加工作品质受影响。招收技能水平高的工人则生产成本高，技能水平低的工人则无法满足精益生产。 如何在这几方面取得平衡？ 2004-6-16 11:23:13 手机短信?? 新增频道：管理人档案 ? ?? ? ? chenj ????个人文集???????????等级：论坛部门经理 ??文章：71??积分：240??注册：2004-6-14 ? ? ? ? ? ?? ? 第 2 楼 ? 有没有精于生产和现场管理的朋友？ 请联系QQ） 2004-6-17 14:08:33 ?? 新增频道：猎头服务 ? ??? ? ? 风舞云 ????个人文集????头衔：心之导师 ?????????等级：论坛事业部经理 ??威望：5??文章：490??积分：912??注册：2004-5-21 ? ? ? ? ? ? ? 第 3 楼 ? 精益生产的车间班组组织要根据产品的特性来设立，总的来说有以下几种设置方法： 1、产品-产品型，也就是根据产品的生产特性来组织生产班组，属于劳动密集型的企业适用。 2、产品-技术型，这是生产难度较大、技术含量较高的企业通常采取的设置方法。 3、产品-品质型、这是对产品的品质有特殊要求的企业采用的设置方式，当然也有的把这个类别和第2类说成是1类的。 1、满足准时生产 2、员工必须是全能型人才 3、班组可以随时重新组合 4、生产线设置成通用型的（最好是组合式） 5、有5S管理的基础。 ----------------------------------------------??????????而山不来????????????你便向它走去???????????????? 自己成功 2004-6-24 16:39:14 手机短信?? 新增频道：管理人日记 ? ??? ? ? chenj 牋c牋c个人文集???????????等级：论坛部门经理 ??文章：71??积分：240??注册：2004-6-14 ? ? ? ? ? ?? ? 第 4 楼 ?精益生产方式追求： 生产的同步化、 生产的均衡化、 生产以及作业人数的弹性化、 物流供应的准时化， 能极大限度地排除传统生产方式中所存在的诸多浪费及缩短制程时间， 创造出低成本、高品质、少库存、能快速对应市场的经营绩效。 每一个都是一门大学问啊！ 晕 2004-6-28 17:47:25 手机短信?? 新增频道：猎头服务 ? ??? ? ? lingji0388 牋l牋l个人文集???????????等级：刚来报到 ??文章：1??积分：51??注册：2004-6-29 ? ? ? ? ? ? ? 第 5 楼 ? 2004-6-29 15:20:15 手机短信?? 新增频道：管理人档案 ? ??? ? ? 风舞云 ????个人文集????头衔：心之导师 ?????????等级：论坛事业部经理 ??威望：5??文章：490??积分：912??注册：2004-5-21 ? ? ? ? ? ? ? 第 6 楼 ? 以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法） 的主要特点：群众性：班组建设不是靠专业人员，而是靠班组成员的自我改善、自我管理，班组成员及时管理者也是实践者，才能充分发挥每一个班组成员的积极性。直接性：班组建设是一种面对面的直接管理和多元性的综合管理，直接体现了班组成员间的相互支持和密切配合的团队作用。 以班组建设为中心的现场管理的核心内容：7SEA活动--整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、节约（save）、安全（safety）、环保（environment protection）、活动（activity）。其中：7SE构成现场管理的管理要素，A是班组建设要素。 ① 整理：（sort）整理是改善生产现场的第一步。② 整顿：（straighten）整理的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。整顿是对人和物放置方法的标准化。③ 清扫：（sweep）目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保证产