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石油化工装置项目年度总结 石油化工装置项目年度总结 一、工程概况 XXXX石油化工装置是XXXXXX项目的主装置之一。该装置采用XXXX先进的低压羰基合成工艺，以丙烯和合成气为原料，丁辛醇为最终产品的石油化工工业装置。XXXXXX公司为该装置工程EPC总承包商， YXYX公司为该装置工程施工及施工管理承包商。该装置由合成、精馏两个主要工艺单元和相应的公用及配套工程（含控制楼、仓库、维修、循环水、火炬、装卸站和罐区等）组成。主要工程量如下表： 和YXYX之间的合同价为8018万元，其中施工费7200万元，施工管理费为818万元。合同工期为2003年2月至2004年10月。YXYX作为施工承包商要完成除50吨以上的设备、现场贮罐制作安装以外的所有土建、安装工程。同时，YXYX的工程管理人员与的工程管理人员合作办公，组成联合管理组，负责该装置的施工管理工作。 YXYX的主要分承包商有：XXXX基础工程公司，负责该装置的桩基工程施工；XXXXX公司，负责该装置的土建和安装工程的施工；XXXXX公司，负责该装置的钢结构预制。 2002年12月26日，和YXYX之间的合同在上海正式签订。 二、各专业现场施工情况如下： （一）桩基工程施工（2003年2月至2003年6月）。 1 桩基工程施工进展十分顺利，、YXYX和YZZZZ公司三方合作得非常好，关系融洽。工程施工按期完成，施工质量全部合格，实现了第一个安全里程碑—桩基工程施工无可记录事故、无安全工时损失，同时，YXYX也获得了满意的效益。桩基工程施工获IMT颁发的“金星奖”和颁发的“施工荣誉奖”。之所以该阶段工程进展情况很好，除该阶段工程内容单一这个客观因素外，还有如下几个方面的原因： 1、准备充分。 项目组在接受了其它合资项目的教训，对施工各个方面的工作进行较为充分地准备，且标准较高。 2、施工劳动力、机具投入充足，且富余量合理。 针对现场施工图中工程量和施工现场的实际情况，项目组和YZZZZ公司进行多次讨论，确定投入的劳动力和机械，优化施工部署和施工方案，通过合理分布施工人力和机械以及施工作业区的合理交叉，施工进度一直按计划略有提前地执行。在施工后期，由于设计速度较慢，施工图出图速度跟不上现场施工进度的要求，YXYX项目组及时与进行沟通、讨论，发出停工一周的指令，并给予YXYX相应的费用补偿。 3、项目组和YZZZZ公司现场管理力量充裕，对现场的管理工作力度到位， YXYX控制着施工的全部活动，并有力地协调着各方面和各层次关系。虽然管理层次多，程序复杂，但各项检查、确认工作开展的比较顺利。 4、施工分包商工作态度端正，真正意义上地树立了严格执行合同和执行甲方指令的理念以及服务于工程、服务于业主的服务意识。在接收到指令后，反应速度快，处理问题的动作迅速，现场工作持续改进的理念得到充分体现。正是由于这个原因，YXYX和YZZZZ公司得到了业主和充分的信任。 （二）土建、钢结构和地下管道工程施工（2003年4月至2004年1月）。 土建、钢结构和地下管道这几个专业的工程施工存在一些小的问题，但从总体上看，该阶段的工程施工情况是好的。进度、质量和成本的控制是令人满意的。 1、工程运作顺利的原因 1）、和桩基施工情况相同，准备工作做的较好，有足够的施工劳力、机具投入，项目组有足够的现场管理力量，中石化五公司现场管理力量基本满足要求，YXYX对各个作业层的施工活动得到了有效和全面的监控。 2）、当工程进展出现偏差时，即时采取了有效的纠偏措施，确保 2 了工程施工的顺利进行。 3）、保持着与的良好沟通，并得到了的理解和支持。 2、施工过程中重要控制事件 1）罐区1600M3整板基础砼连续浇筑 大体积砼连续浇筑在技术上和施工组织上历来是一难点。为了确保此项工作的成功实施，项目组在项目经理的领导下，首先从技术准备着手，以保证质量为中心，通过合理有效的施工组织以达到制定的目标。为此，项目组先后多次组织施工单位中石化五公司和砼供应单位YZ石化工程公司砼分公司召开专题会，对施工方案和施工中技术难点进行逐项论证、讨论，确定出最佳的技术保证措施，同时对现场施工组织，包括人力投入、机械投入、机械站位和移位、车辆行车路线、施工过程协调程序、夜间照明、后勤保障以及预防保证措施等一系列工作进行讨论确定，从而形成最有效、最经济的施工方案。由于准备充分，经过近40个小时的连续施工，成功地完成了具有很大施工难度的罐区1600 M3整体薄板基础的施工。IMT的项目经理特地从上海给现场发来电子邮件表示祝贺，并颁发“金星奖”。 2）控制楼的主体施工进度滞后的纠正 2003年8月底，因土建劳力略有缺乏且天气处于连续高温以及施工图纸提供有所滞后，现场施工进度滞后现象显现。虽然总承包商并没有抱怨YXYX，但项目组认为，为