项目管理的亮点及经验总结概要.pptVIP

3、执行力；有了思路和计划也只是空中楼阁，立即行动才能见成效！在执行中理解，在理解中执行。4、责任感君子重承诺，轻许诺。承诺的东西就要漂漂亮亮地完成。 八、个人的几点感悟 八、个人的几点感悟 5、团队精神 团队协作，项目经理要起到穿针引线的作用，不仅仅要做好本专业的工作，还要去协调其他专业的事情，帮助其他专业的同事克服困难前进。 帮助别人成功，最后你自己也成功了！ 6、沟通能力 换位思考：成功沟通的基础。 沟通的方式：邮件、电话、面对面；与团队成员和部门领导 良好的人际关系：成功意味着别人的参与。 热忱的态度：我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。 美国石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通的能力也是商品的话，我愿付出任何代价购买这种能力。” 八、个人的几点感悟 7、上进心 德鲁克说过一句话：真正的培训从来都是自我培训。 禅宗：“借来的火，点不亮自己的心灵” 8、自律 人能自己管好自己，这是人间一切事业兴旺发达的根本。 自我约束、自我激励、自己管好自己负责的工作。 德鲁克：“总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者” 八、个人的几点感悟 9、自我反省和总结 出错误的地方不犯第二次，并根据反省结果调整自己的行为。 吃一堑、长一智。 10、工作细心和严谨 一次把事情做对。 用数据说话。 11、勤奋——一勤天下无难事 一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。 12、解决问题的方法 a:定义问题：找到问题的根源； b:时间/质量/成本； c:形成多个方案； d:优选出最佳方案，立即行动 八、个人的几点感悟 13、解决问题的合力 我能做些什么？ 团队做些什么？ 需要上级做些什么？ 14、专业赢得尊重 努力提高自己，让自己做得更专业。 收获尊重是一件令人欣慰的事情！ 八、个人的几点感悟 九、结束语 激情、进取、自律、勤奋、责任！ 行为形成习惯，习惯成就性格，性格决定命运！ 做最好的自己！！！ 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 项目管理及经验交流 内容提要 一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义 四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段 七、开发流程简介以及注意事项 八、个人的几点感悟 九、结束语 一、项目的定义 组织单位 固定预算 固定时间 按一定的技术标准 资源的利用 交付结果 ● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间，以及最后交付的结果。 二、项目的特点 1、具体的起始时间2、具体的终止日期3、严格定义的最终目标4、只发生一次5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本 (C)的详细计划6、有具体的结果7、随时都具有的风险性。 三、项目管理的定义 ● 项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。 ●项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质量水平。 任务 成本 资源 时间 四、项目经理的职能和职责 1、什么是“管理” 能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。 2、项目经理的职责 A、技术质量 B、领导者/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间 C、计划者/分析家—对主要活动和任务进行计划，对所需资源进行估算 D、组织者/协调者—安排工作并分配任务 E、管理者/评估人—监督并评估整个计划过程 四、项目经理的职能和职责 3、项目管理的不同方式 管理“系统” —讲究项目管理的科学性 —注重使用时间表、图表、预算以及控制的技术手段 管理“人” —讲究项目管理的艺术性 —注重解决与项目管理有关的人的问题 4、项目经理需要达到的目标 在一定的预算内，按时完成项目，同时达到可接受的质量水平 即要考虑时间/质量/成本 五、项目管理重要的原因 项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能之一。 项目管理是个人在管理项目之前应该学习到的一种技巧。 项目管