行政人事部2014年上半年工作总结(新)PPT.pptx

行政人事部2014年年中汇报思考 2014年上半年度人力资源工作总结2014年下半年工作计划目 录第一部分第二部分2014年上半年度行政工作总结第三部分第三部分第四部分132第一部分2014年上半年人力资源工作总结人力资源业务工作盘点人力资源管理改善探索人力资源战略层面思考1人力资源业务工作盘点招聘情况培训情况上半年委派工程、行政管理人员参加《绿城园林景观提升》、《行政管理实务》课程拓宽渠道，打破僵局上半年收集简历总计960余份筛选有效简历69份，实际面试人员48人招聘完成技术部经理助理、销售管理、暖通工程师职位 人，并顺利转正1人力资源业务工作盘点绩效管理员工关系管理优化指标、持续跟进 年初完成部门和个人绩效指标签约 年中根据业务实际情况调整各部门绩效指标劳动合同管理新签劳动合同5份，续签 6份，合同签订率100% 员工晋升、离职面谈 1人力资源业务工作盘点薪酬管理福利管理紧跟市场水平、调整员工薪酬 根据韬睿惠悦市场薪酬数据调整薪资分等列级表 依据全球职等系统的定义，调整公司员工职等 以市场薪酬75分位水平匹配员工工资贴心福利、关怀员工 参加上海市总公会及平安保险的住院及意外险 为公司全体在职员工办理意外伤害保险及总工会保险 为双休日、节假日值班员工增置用餐补贴 2人力资源管理改善探索招聘渠道拓展与测评技术完善 部门建设与专业素养提升对员工关系方面的认识和改善2人力资源管理改善探索——招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位网络招聘、现场招聘会参考猎头招聘招聘渠道内外部推荐发动内部员工和面试者推荐相关人员Page ? 2人力资源管理改善探索——测评技术性格测评工具评价中心技术测评技术DISC性格测试 结构化面试MBTI性格测试 无领导小组讨论Page ? 2人力资源管理改善探索——部门建设专业提升做好模块业务工作探索人力资源管理体系建设专业技能和职业化水平团结合作 共同提升责任心和价值观塑造招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、基础人事工作探索选、育、用、留机制的建设与完善Page ? 2人力资源管理改善探索——员工关系的认识和改善建立和谐双赢的员工关系氛围 树立人力资源工作的可信任感3人力资源战略层面思考人力资源规划势在必行绩效体系和激励机制培训体系搭建和完善Page ? 3人力资源战略层面思考——人力资源规划势在必行问题一：未来我们需要什么样的人才？问题二：那些是关键人才？如何建立关键人才管理体系？问题三：清除哪些多余的、不产生价值的人？问题四：根据公司发展战略，我们还应如何调整人才战略？Page ? 3人力资源战略层面思考——绩效体系和激励机制 创建有效的奖励机制 建立有效的激励制度 营造企业的文化激励机制Page ? 3人力资源战略层面思考——培训体系搭建目前的培训现状不太理想，分析原因如下：第一，多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站；第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力；第三，管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门经理和项目经理的一项责任，衡量一个管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属。第四，人力资源部培训体系搭建工作、督促和落实力度还有待加强；第五，培训市场的课程内容同质化高、深度或者实用性有待提高。Page ? 21第二部分2014年上半年行政工作总结行政业务工作盘点行政管理工作改善探索OFFICE日常行政工作车辆管理工作接待工作政府各级领导莅临公司时接待工作；加强公司行政车管理，建立车辆档案，对用油、保养、维修等情况进行及时跟踪记录；对公司班车的乘车次序进行的调整，统一根据规定的乘车证进行乘坐。后勤保障管理办公用品采购及管理每月各部门办公用品申购发放；及时对办公电话进行安排和维护；网络、电脑办公管理考勤统计与监督网络管理；电话新增/电话线路维护；1行政业务工作盘点文件及档案管理证照办理办理公司证照年检及延期申报工作 营业执照 组织机构代码证 房地产开发企业资质证书完成2013年度公司内部文件、收发文、荣誉证书等档案检索工具的编制整理工程总包、分包购销、租赁等业务合同，归档政府相关批文和审照图收集、整理、归档C街坊工程资料为公司各部门提供文件查阅、信息采集和汇总工作1行政业务工作盘点团队建设后勤保障管理 办公室地毯清洁及空调清洗工作 2014年度物业服务合同签订工作 2014年绿化租摆合同签订及绿化更换 投保总工会职工综合保险 投保平安保险员工人身意外险 每月举办以智力问答、竞技对抗