行政人事部2014PPT.ppt

行政人事部 目录 配合公司2014年度公司发展目标的实现，加强人事行政工作的计划性，根据公司2014年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部做了2013年度总结和制定了2014度计划: * 第一部分 2013年人力资源类工作总结 *  右图中，粉色框为我司2013年招聘主要渠道。分析如下： 1.招聘渠道主要是收费渠道，分别为千里马校园招聘，网络招聘前程无忧和智联招聘。2.招聘方式过于单一，忽视了内部招聘方式和校企合作等免费方式。3.招聘工作欠缺前期的组织和计划。 第一部分 人力资源类工作总结-招聘 * 第一部分 人力资源类工作总结-招聘支出 * 第一部分 人力资源类工作总结-离职因素分析 个人因素：A.工作效率低下；B.自离；C.结婚；D.怀孕；E.有急事处理； 环境因素：A.不适应工作环境；B.工作太累；C.休息时间太短；D.没有发展空间 违纪解除：A.不签合同；B.违反规定；C.不服从工作安排 福利因素：A.工资太低；B. 公司活动太少；C.伙食问题；D社保问题 第一部分 人力资源类工作总结-员工培训 已开展培训课题为： 员工培训需求调查结果：2013.04 ～ 2013.11培训欠缺.急需公司系统组织培训，主要培训需求内容是项目分析 第一部分人力资源类工作总结-绩效考核 第二部分 2014年人力资源类工作计划 * 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 思路分析： 1、2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司官网号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘方式，适应2014年人才猛增需求。 4、实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 * 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 目标概述： 公司目前正处在腾飞的时期，2014年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 * 招聘岗位需求 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，1.和前程无忧合作；2.利用公司官网招聘平台。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式。 C、人才市场现场招聘：保持与广州各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核或部门推荐等方式提拔和任用内部员工； E、内部或熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励推荐的形式； F、学校现场招聘：对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； G 、校企合作输送： 学校输送优秀实习生，培养培训生，低成本招聘方式。 * 第二部分 人力资源类工作计划——招聘 实施目标注意事项： A、行政人事部门，需要培养或招聘一位人事助理，要求1电脑操作熟练，2有写作基础。以适应日后招聘需求。 B、招聘渠道拓展：官网平台招聘、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：明确招聘岗位的标准；与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品如公司简介 员工手册 信签纸等。 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用标准提高等，春节前完善招聘系统规范和指导部门、内部各项工作的《员工手册》，作为今后员工入职后工作规范的指导书。 * 第一部分 人力资源类工作计划——绩效考核 思路分析 从2013年的公司总体员工工作效率和质量来看，缺乏绩效考核和公司层战略部署，导致员工工作方向不明确及部分员工长时间处于迷茫和空闲状态；绩效考核是组织管理员工方式，绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 * 第二部分 人力资源类工作计划——绩效考核 目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，。 * 第二部分 人力资源类工作计划——绩效考核 具体实施方案： A 、尽快建立公司中层，因部门负责人作为绩效考核的主要成员 B、建立 《绩效考核制度》 和《绩效考核管理