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行政人事部培训教材PPT
行政人事部培训教材 基础知识 经 理 人 管理 的定 义 组织 结构 职业经理人的素质 什么是管理 管理什么 机构图与岗位图 职业经理人素质 行政权利（行政管理能力） 行政赋予（组织赋予） 对一个组织的行为及其工作结果负责 业务权威（业务能力） 对业务的熟练程度 有对下级指导评价的能力 若无下级，可以顶替 行政管理是经理的第一专业 会下命令，清晰、有效 会主持会议，议题清晰，有效控制会议进程，得出会议决议 清晰的数字感，对数据，数字敏感 职责划分清晰，出了事，知道去“骂”谁 经理不做假设，利用现有资源创造利润 有预算计划的控制能力 组织能力 指挥能力 程序设计及维护能力 识别人、使用人的能力 经理必须是合格的培训师 激励能力 预算 预算是企业“新陈代谢”的数学描述 描述在多长时间内能赚多少钱 预算包括项目投资预算和年度预算 年度经营预算 指标来源 投资预算的分解 上年度实际经营情况 预算年度的预测 宏观经济状况 行业经营状况 经营实力 风险预测 名词解释 预算年度 预算所描述的年度 销售预测 销售部门预估：最高销量、可能销量、最低销量 专家预测：适用于尚未形成的新市场的预计 算术平均法预测：依据上一年度销售数据测算，按比例测算出销售 计划 预算与计划 计划是行动的内容和时间表 计划的职能 计划的职能是管理 要做什么 如何去做 何时何地去做 由谁去做 组织系统表：机构图与岗位图 完整的组织系统表由机构图与岗位图组成 例：文雀公司机构图、岗位图 机构图：体现的是公司部门关系及功能 岗位图：体现公司部门内岗位之间的关系 机构图上的每一个部门都有一个文件来描述，叫部门职能 岗位图上的每一个岗位也有一个文件来描述，叫岗位描述 上级和下级 “指挥线” 直接上级和直接下级 直系上级和所属下级 临时授权上级与临时授权下级 管理幅度与管理层次 高长式组织结构 扁平式组织结构 高长式与扁平式的组织结构各有优缺点 部门职能： 什么是部门职能 部门职能的格式及要求 岗位描述 领导岗位 岗位名称 直接上级 直接下级 本职工作 直接责任 领导责任 主要权利 管辖范围 直接上级与直接下级 直接责任 领导责任 * * 行政人事部培训教材 基础知识
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