行政2015工作总结2016年计划PPT.pptVIP

* 行政部 2015年工作总结及2016年计划 * 行政部年报--2015年1月－12月 目录 1-12月工作总结 2016年1月具体工作计划 2016年工作计划 * 1、2015年1月－12月月末总人数及年龄状况 厂部员工平均年龄是34.3岁，办公室员工平均年龄是28.97岁，公司整体平均年龄是31.9岁，厂部员工老龄化问题比去年有所下降，超40岁有18人（去年是20人），但对于在生产线上的员工，无论是视力或能力上都有所欠缺。 * 2、2015年12月员工学历分布状况 本公司的员工学历分析：2014年：本科占总人数的10.64%，大专占14.89%，高中占13.83%，中专占25.53%，初中及以下占35.11%。员工的终合素质对比往年有所提高。 * 3、2014年1-15月离职率 离职原因分析： 1、本年度员工流失情况波动较大，公司从2月开始按总部要求控制人员数量的增长，缩减岗位，尽量向“把总数人控制在85人内”的要求看齐； 2、除部分员工是公司劝离或试用期不合格离职外，上半年员工离职主要原因是找到新工作、厂部晚班工作时间长、自行经营生意等，下半年员工离职原因书面表达是：回家乡发展或家庭原因，实际上通过离职面谈了解到是因为知道公司准备搬厂，员工不愿意跟随前往； 3、但由于营销部和厂部要求不间断招纳新业务员和操作工以保证销量、生产力和新厂的人力资源供给，因此总人数一直无法下降到85人； 4、接近年尾，由于大部分员工还是想收了年终奖才考虑去留。据了解，大部分员工希望公司提供上下班接送，如公司能提供，办公室方面流动性不大，但厂部员工很多不太愿意跟随前往。目前，行政部在招聘厂部操作工方面有一定的难度，需陈村厂装修完工后开展招聘比较有利。 * 4、2015年1-12月各部门离职人员分布状况 单位：人数 * 8、2015年12月人员招聘与配置 人员配置：按照新架构和公司目前状况，人员配置方面还需进一步调整。 * 9、2014年1-12月培训情况 * 10、2015年1-12月社保购买情况 * 11、2015年1-12月午、晚餐费用统计 1）12月午餐平均8.19元/人，晚餐平均8.1元/人 * 12、2015年1-12月工伤情况统计 2014年度发生工伤共16起，对象主要是厂部员工， 发生大部分原因是员工违规操作、安全意识不够 。 * 13、2015年1-11月车辆保养维修费用统计 1、本年度车辆保养及维修费用预计比2013年费用低，2013年度车辆维修及保养总费用共：98288元，2014年度截止到11月份数据，车辆维修及保养总费用共：80972元； 2、因2013年已基本淘汰旧货车，本年度货车多为新车，保养及维修费用相对较低，下半年淘汰商务车粤EE8703和事故货车粤E7M843，购买花冠小车粤ETL891后，下半年费用对比上半年明显下降。 * 15、2015年工作中存在的问题和需改进之处 1、未能建立员工反馈制度，行政部在2015年需建立员工反馈制度，积极开展员工访谈工作，提高员工对公司的满意度。 2、在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持与配合。 3、加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时候，做到有据、有例。