[管理学]生产性指标管理教材.pptVIP

Z.Lee LGETA Consulting 改善的基本思路—— 删除、合并、重组、简化 S.T： T.T： L/B： 生产数量： 生产性： 96.84 M sec/EA 11.8 sec. 75% 305.1 Hr/EA 27.7 M Hr/EA 92.64 M sec/EA 9.8 sec. 86% 367.3 Hr/EA 33.4 M Hr/EA 21% 项 目 改善前 改善后 改善率 对生产线改善5个作业细节，生产性提高了21％ 浪费改善－Line Balance改善 休息！休息一下～ 生产性指标管理 引言 1.生产性 2.以人为中心的管理 3.设备为中心的管理 4.附件名词解释 5.考试 生 产 性 指 标 管 理 企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决，从而也相应的使问题层出不穷。 这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式，是很有现实意义的。 生 产 性 指 标 管 理 本课程的目的 Z.Lee LGETA Consulting 1)了解生产性指标管理的概念 2)知道影响生产性的Loss 3)能做生产情报的(Loss)分析 4)知道改善方法，并且做有目的的改善 学习本课程的目的 生产性 Z.Lee LGETA Consulting 1)生产性： 生产性= 产量 生产要素 成品数量，企业投入成本后受益的部分 在生产性管理中，将投入成本看做分母 A 产量增加 B 减少投入的浪费 提高生产性的方法 通过生产活动的产出量和为此而投入的投入量的关系比率，是表示生产各要素的有效利用度 2)生产性提高： 提高投入和产出的关系比率来降低投入生产要素，提高产出物量，以LOSS改善活动为中心来追求效率极大化的诸般活动 提高生产性 客户满意度的增加 附加价值与服务的提升 出错机率减少 库存减少 重复返工的减少 成本降低 生产性 Z.Lee LGETA Consulting 间接工时 品质社内 品质社外 品绝社内 品绝社外 教育，工厂行事，会议 生产计划变更 5S 外出，迟到，早退 换型 自主改善活动 瞬间停止 作业等待 工程不良 其它 间接人员 休息，训练，休假等 无作业浪费 能率浪费 休业 设备（故障，点检等） 编程效率 3)生产活动的中浪费是什么？ 生 产 L O S S 生产性 Z.Lee LGETA Consulting 设备中心的LOSS改善 提高时间运转率 : QDC, TPM 提高性能运转率 : TPM活动等 不良率减少 : 100PPM活动等 提高运转率: 减少无作业时间等 提高编成效率: 提高L/B效率，减少Pitch Time, 工程再编程等 提高Performance(能率): 标准作业指导书, 教育等 人为中心的LOSS改善 方法LOSS改善 ：作业JIG改善，动作分析，作业分析等 省人化: 自 働 化 生产SYSTEM LOSS改善 LAY-OUT改善: 路径分析, 流水分析等 流水线生产 LINE结构变更: LINE形态, 缩短LINE长度等 4)生产LOSS改善 大家思考：能做改善的方法这么多，我们用什么？从哪里开始做改善？ L O S S 改 善 生产性指标管理 以人为中心的管理 生产性指标管理 Z.Lee LGETA Consulting 为了生产性提高，管理现场的监督者是怎样的角色？ 监督者真正的价值不在于参与生产，而在于是否能够在生产现场出现问题的时候，及时有效的使问题得到根本性的解决。 作业流程不顺畅 不良品混入 设备故障 重复返工 物品标识不清 半成品增加 异常未及时发现 产能难以增加 异常事故重复 常见问题 存 在 误 区 的 解 决 方 式 生产性指标管理 Z.Lee LGETA Consulting 大家都意识到了，提高生产性我们先要从浪费开始改善。 那么，我们从哪里开始做才是正确的、有效的改善呢？ 无作业 社外品绝 社外品质 工程不良 再作业 慢作业 感到都是问题 无从下手 只是估计和凭经验的时候… 根据统计数据判断的时候… 很容易知道最需要改善的内容 生产性指标管理 Z.Lee LGETA Consulting 在您的工厂里，生产部门对哪些指标做管理？ 生产性 生产实际对计划达成率 工时管理 不良率 每小时生产量、达成率 无