[管理学]全国2006年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题历年试卷.docVIP

更多试卷答案下载 免费试听网校课程 全国2006年10月高等教育自学考试 企业管理咨询．9世纪末到20世纪中叶，促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理（ ） A．向科学管理转变B．向现代管理转变 C．向生产效率管理转变D．向技术管理转变 2．修理工作的专业化程度低，不能充分发挥人员和设备应有作用的设备维修组织形式是（ ） A．集中维修B．分区维修C．部门维修D．混合维修 3．在设备磨损过程中，设备处于最佳技术状态的阶段是（ ） A．初期磨损阶段B．后C．正常磨损阶段D．剧烈磨损阶段 4．相对市场占有率是指本企业销售量与（ ） A．市场上同类产品销量之比B．全行业销量之比 C．最大的竞争对手销量之比D．若干个大的竞争对手包括本企业的总销售量之比 5．对于量大面广的消费品，其适合采用的推销策略是A．人员推销B．公共关系C．广告D．营业推广6．财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向A．企业财务部门B．企业物资部门C．企业整体D．企业劳资部门 7．现金存款与流动负债的比率，称为（ ） A．股金利润率B．速兑比率C．现金比率D．流动比率 8．美国可口可乐品牌价值在2年被确认为725亿美元，主要是因为其较好地实施了（ ） A．产品质量战略B．企业形象战略C．产品技术开发战略D．企业凝聚力战略9．从工作关系方面看，咨询组织的工作范围一般（ ） A．涉及客户的全部生产经营工作B．包括咨询主体感兴趣的一切客户工作 C．限于经济领域D．限于双方确定的课题之内 1．管理咨询过程中，主客体拟定可行方案之后，咨询主体应做好的主要工作之一是（ ） A．报告准备B．方案评价C．方案确定D．排除实施障碍 11．关于企业使命和战略目标的咨询属于（ ） A．最高层次的咨询B．最低层次的咨询 C．第二层次的咨询D．第三层次的咨询 12．当企业产品需求潜力大，融资能力强时，应采用的战略为（ ） A．小规模经营战略B．中规模经营战略 C．大规模经营战略D．聚集经营战略 13．一般而言，在制度化程度低的企业里，各项工作的安排或上下左右间的信息沟通采用的方式大多是（ ） A．书面文件方式B．计划方式C．口头方式D．电子方式 4．对性能、工艺、使用上存在较多缺陷，但市场需求仍较大的老产品，应采用的方针是 （ ） A．认真改进B．维持生产C．停止生产D．逐步淘汰 15．国家规定企业技术开发费用占销售收入的比例一般应不低于（ ） A．1％B．5％C．3％D．1.5％ 16．生产管理咨询应当以（ ） A．现场咨询为主B．领导层咨询为主 C．职能层咨询为主D．直线中层咨询为主 17．依据质量方针，组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果，称作（ ） A．质量目标B．质C．质量策划D．质量控制 18．运用技术测定的劳动定额制定方法的关键是（ ） A．选择具有代表性的参估人员B．现场测定和资料计算 C．原始记录具有可靠性D．计算方法的准确性 19．企业在制定人才层次结构优化战略方案时，应对企业中层配备（ ） A．决策型人才B．专业型人才C．作业型人才D．实施型人才 2．物资平衡表编制工作咨询的关键在于（ ） A．物资需用量的确定B．物资采 C．企业内部可利用资源的确定D．物资的平衡21．企业管理咨询的特点包括A．主观性B．科学性C．系统性D．创造性E．一般性 22．企业资金运行状态分析的内容包括A．资金流动性分析B．资金安全性分析C．资金收益性分析D．资金控制环节分析E．资金筹措分析 24．企业产品的生产过程一般包括（　　　　　） A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 E．生产检测过程 25．可以提高客户企业劳动生产率的途径包括（　　　　　） A．加强科学的劳动组织工作 B．制定先进合理的劳动定额 C．加强科技开发 D．开展群众性技术革新活动 E．提高职工文化科学知识水平 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 26．产品的市场强度 27．理念识别（MI） 28．咨询工作规范 29．部门化方式 30．产品质量咨询 四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 31．如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？ 32．在确定促销组合时应主要考虑哪些因素？ 33．企业资本运营战略有哪些方案？ 34．简述行业概貌分析法的基本步骤。 35．销售物流管理咨询的主要内容有哪些？ 五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 36．试述如何应用因素分析法开展企业产品定价咨询。 37．试述咨询主体如何提出企业管理咨询的课题。 六、案例分析题