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声明： 以下文字资料意见不代表任何机构或者个人，本人对以下文字资料拥有最终 解释权，本人及所供职机构不承担任何因使用以下文字资料造成的损失，及您未 经本人书面授权的外传、存取或变造，所带来的直接、间接、附带、衍生性、或 惩罚性赔偿。您从以下文字资料所获得的信息是自由的，无论是本资料的撰写者、 所有者、资料提供者、任何本资料提到的、参与的个人，还是其他任何与本资料 及相关资料有直接或间接关系的个人、团体和机构都与您没有任何契约关系。在 任何未经本人书面授权条件下，您都不可以本资料所载内容为依据作任何决定， 本资料撰写人及所供职单位都不承担任何责任。 声明人： 崔 斌 中国工商银行非洲代表处 战略合作部 副主管 地址：47 Price Dr, Constantia, Cape Town, South Africa, 7806 电话：+27 21 200 8006 手机：+86 136 4642 7890 邮箱：Athrun.Cui@G Bin Cui Head of Chinese Client Coverage, Corporate Invesment Banking Dept. Stanbic Bank Ghana Address: Stanbic Heights, Plot No.215 South Liberation Link, Airport City, Accra Tel: +233 30 261 0690-61172 Cell: +233 50 132 3737 Email: CuiB@S.gh 常见工程项目承包模式及项目融资模式介绍 非洲基础设施工程项目发展潜力巨大，根据世行测算， 非洲要缩小与世界其他地区的基础设施差距，每年需投入 930 亿美元，约占非洲GDP 总额的15%。基础设施建设已 成为非洲经济发展的基础性支持 ，而中国一直是非洲基础建 设的最主要力量。据统计中国目前已累计为非洲建成了800 多个成套项目，2000 多公里铁路、3000 多公里公路。李克 强总理2014 年访非时宣布中国将积极参与非洲公路、铁路、 电信、电力等项目建设，在2020 年前中方对非直接投资存 量要向1000 亿美元迈进。未来，针对基础设施工程项目的 融资是工行非洲业务的重要机遇点之一。近期，我整理了常 见工程项目承包模式及项目融资模式的相关介绍资料，具体 如下 ，供您参考 ： 一、工程项目承包的主要模式 工程项目承包主要有以下七种主要模式： （一）工程总承包（EPC ）模式 1、模式简介及特点 工程总承包(Engineering Procurement Construction) 模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策 阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计 -采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定 的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、 费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 EPC 有很多种衍生和组合，例如 EP+C、E+P+C、EPCm、 EPCs、EPCa 等。 2、优缺点比较 （1 ）优点 ：业主把工程的设计、采购、施工和开工服 务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责 整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主 观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创 造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计 变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再 支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具 有更大程度的确定性。 （2 ）缺点 ：业主不能对工程进行全程控制；总承包商 对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险， 总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计 方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用 的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很 小。 （二）建造-运营-移交（BOT ）模式 1、模式简介及特点 BOT 模式即建造－运营－移交（Build －Operate － Transfer ）模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人， 从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后 由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、 设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目