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决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据资料，分析比较和选定最优方案等步骤。 决策分析必须遵循的原则 1、合法性： 2、责任性： 3、民主性： 4、相对合理性： 5、科学性： 6、效益性： 二、决策分析的程序 1、确定决策分析的目标； 2、设计各种备选方案； 3、评价方案的可行性； 4、选择未来行动的方案； 5、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。 三、决策分析的类型 1、按决策活动影响时间的长短分类 （1）长期决策： 含义：又称长期投资决策或资本支出决策，是指企业为改变或扩大生产经营能力或服务能力而进行的决策。一般涉及固定资产扩建、改建和更新等投资决策 特点：决策涉及金额大、时间长；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。 （2）短期决策： 含义：也称短期经营决策（简称经营决策），是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高的经济效益而实施的决策。 特点： 1）决策涉及的金额较少，时间较短，通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并且仅对该期内的收支盈亏产生影响，决策时一般不考虑货币的时间价值； 2）一般不涉及新的固定资产投资，着重解决供、产、销等日常生产经营中的决策问题； 3）主要目的是如何充分合理的利用现有的人力、物力和财力资源，以取得最佳的经济效益。 2、按决策条件的确定程度分类： 确定型决策：指各种备选方案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。 风险型决策：指与决策相关因素的未来状况不能完全确定，但能以概率表示其可能性大小，从而计算确定其期望值，并在此基础上做出的决策。 不确定型决策：是指影响决策相关因素的未来状况不仅不能确定，而且发生的概率也无法预计，并在此情况下做出的决策。 3、按决策项目本身的从属关系分类： 独立方案决策：又称单一方案决策，是指只需对一个备选方案做出接受或拒绝的选择，又叫接受或拒绝方案的决策。如亏损产品是否停产、是否接受特殊价格追加订货的决策等。 互斥方案决策：指在两个或两个以上的备选方案中选出唯一的一个最优方案的决策。如零部配件取得方式的决策、开发新产品的品种决策、转产或增产某种产品的决策等。 最优组合决策：是指有几个不同的方案可以同时采纳，但在资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，从而使综合经济效益达到最优的决策。 4、按决策本身的重要程度分类 战略决策：指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性的重大决策。 战术决策：指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 第二节 决策分析中需考虑的相关成本 无关成本（irrelevant cost）：是指凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。如沉没成本、共同成本、联合成本、不可避免成本等。 （1）差量成本 (increment cost) ： 差量成本又称“差别成本”或“差额成本”，通常指一个备选方案的预期成本同另一个备选方案的预期成本之间的差异数。 差量成本属于典型的相关成本，在决策分析中必须认真加以考虑，一般与差量收入相配比。 差量收入（increment revenue）就是指两个备选方案的预期收入的差额。 （2）边际成本（marginal cost） ： 边际成本是指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。边际成本通常情况下属于相关成本，决策分析时应予以考虑。 边际成本在经营决策中的应用： 当某产品的平均成本与边际成本相等时，平均成本最低。 当某产品的边际收入与边际成本相等时，企业能实现最多的利润。 边际成本与差别成本、变动成本之间既有区别，又有联系。 区别：单位变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动；边际成本是反映每增加1个单位产量所追加的成本的实际数额；差别成本是可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。 联系：如果把不同产量作为不同方案来理解，边际成本实际就是不同方案形成的差别成本；在“相关范围”内，产量增加或减少一个单位的差别成本就是单位产品的变动成本，也是边际成本。 （3）机会成本（opportunity costs）： 机会成本，是指在决策过程中，由于选择了最优方案，而放弃的次优方案所可能获得的潜在利益。 机会成本仅仅是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能登记入账；机会成本相对于被舍弃的方案而存在，对其计量也取决于被舍弃的方案；在短期经营