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中 华 有 为 ——华为企业文化研究 组员：李大科 何蛟龙 刘杰 杜宇真 王彤 华为技术有限公司 简介: 华为技术有限公司是一家总部位于深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，是一个1988年创立的电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达1491亿人民币，净利润达183亿人民币，根据收入规模计算，已经成功跻身全球第二大设备商，成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397。2010年度“世界品牌500强” 排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再次入选。 公司详介 1.全球运营与研究开发 　 华为实施全球化经营的战略，其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场已成为华为销售的主要来源。 经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于科研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。 2.专利和数据通信认证 华为入选中国世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，还创造和打破了中国世界纪录协会多项世界之最、中国之最。2011年1月华为反击摩托罗拉——被华尔街日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。 依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为数据通信认证集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。 从任正非到华为 1、压强原则在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。 2、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基 础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 狼性文化 “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张必须要有狼的这三个特性。” ——任正非 狼狈计划： 华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 口号文化 价格进攻——击杀对手 狭路相逢勇者胜 胜则举杯相庆，败则拼死相救 胜负无定数，敢搏成七分 烧不死的是凤凰 群众运动——集体辞职、《基本法》大讨论、员工大会合唱《团结就是力量》 为客户服务是华为存在的唯一理由。 生产质量一流的产品，提供优质服务。 进行持续的管理变革与技术开发。 与友商共同发展，注重合作。 一心一意专注于通讯设备制造业。 总结 3.学习失败的教训——华为认为失败是华为人的宝贵财富，主张在失败中进步，在改进自己的不足后再次向强敌们发起冲锋；并要求华为人勇于学习其竞争对手的失败教训。 例：毛江生，华为公司的副总裁，他的职业生涯的运行轨迹可以说是呈“波浪形”的，他的经历也可以被看成华为人学习失败的典型： 1992年进入开发部 1995年任市场部总裁 1996年应公司要求市场部全体辞职的要求被撤下 来担任事业部总经理 1997年任“华为通信”副总裁 1999年被重新任命为公司副总裁 4.发展领先的核心技术体系——华为坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术﹑