IE七大手法-动改法、5W1H法.pptVIP

LOGO 动作改善法、5W1H法 IE七大手法 主要内容介绍 UP 第一部分 第二部分 第三部分 改善无止境 IE七大手法在企业中的应用 动作改善法 5W1H法 IE七大手法介绍 第一部分 IE七大手法介绍 什么是IE 1 改善(IE)七大手法及用途 2 改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 3 一 什么是IE IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合。 “IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。 二 改善(IE)七大手法及用途 手 法 名 称 简 称 用 途 (1)防止呆子法(Fool-Proof) 防呆法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够 具体实现。 (2)动作改善法(动作经济原则) 动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更 有效率，不要蛮干。 (3)流程程序法 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系， 藉以发掘出可资改善的地方。 (4)5X5WIH(5X5何法) 五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想。 (5)人机配合法(多动作法) 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资 改善的地方。 (6)双手操作法 双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善 的地方。 (7)工作抽查法 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。 “品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。 三 改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 第二部分 动作改善法 目的、应用范围、功用 1 意义 2 动作改善法介绍 3 动作改善的基本方向 4 动作改善的技巧 5 1、目的 学习有关动作改善的二十个基本原则。应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。 一 目的、应用范围、功用 2、应用范围 2.1适用于生活上个人及家庭内之工作改善。 2.2适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 3、功用 3.1减少操作人员的疲劳。 3.2缩短操作人员的操作时间。 3. 3提高工作的效率。 1. 为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。 二 意义 (1).有关于人体运用方面之原则，共包含８项。 (3).有关于工具和设备之设计原则，共包含６项。 (2).有关于工作场所之布置与环境之原则，共包含６项。 2. 动作改善原则为“吉尔勃斯”(Gilbreths)所首创称为“动作经济与效率法则”，后经若干学者详加研究改进而成，称之为“动作经济原则”，为更易表现其含义，我们称之为“动作改善原则”。动作改善原则可分为三大类二十项： 三、动作改善法介绍 动作改善法 关于工具 和设备之 设计原则 关于工作场所 之布置与环境 之原则 关于人体运用 方面之原则 三-1 关于人体运用方面之原则 4.尽可能以最低等级动作工作 3.两臂之动作应 反向同时对称 7.弹道式运动较轻快 5.物体之“动量” 尽可能利用之 8.动作宜轻松有节奏 Concept 1.两手同时开始及 完成动作 2.除休息时间外， 两手不应同时空闲 6.连续曲线运动较方向 突变直线运动为佳 附表1：动作等级表 一 二 三 四 五 运动枢轴 指节 手腕 肘 肩 身体 人体运动部份 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 动作范围 手指节之长度 手掌之长度 前臂之长度 上臂之长度 上臂+身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 少 中 多 最多 动作力量 最弱 弱 中 强 最强 疲劳度 最小 小 中 大 最大 时间以25mm为主 0.0016分 0.0017分 0.0018分 0.0026分 说明：人体的动作可分成上述五个等级。愈低等级的动作，所耗费的时间愈短愈不容易疲劳。为使工作能有高效率，及不易疲劳，我们必须尽量利用低等级的动作来工作。所以工作