DY-OP-SJ004A施工图设计管理流程.doc

施工图设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概况 流程目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 流程风险 流程范围 施工图设计阶段的设计管理工作。 定义 1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 1 概念规划 设计招投标①产品概念 项目策划报告通过地产公司评审 产品概念完成 15（30） 括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。 概念设计招标 集团投资管理部听证通过项目策划报告后 概念规划设计完成 45（90） 规划调整 概念规划调整 项目策划报告调整完成 15 2 实施 方案 方案设计 项目策划报告完成 方案设计完成 50（70） 方案调整 集团投资管理部听证通过方案设计 报批方案 10 扩初设计 报批方案图完成 实施方案成果完成② 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 60 总计 主体施工图成果完成 225（305） 1设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，如直接采取委托设计，以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由子公司自行设定； 2扩初成果：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》； 3施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》； 4“大盘”是指建筑面积250000平方米以上（包括250000平方米）的楼盘； 5本表为日历日。 二、流程图 三、职责 3.1规划设计部 3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审； 3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作； 3.1.4负责向项目部进行施工图设计技术交底； 3.1.5负责对审图中心施工图的审查工作； 3.1.6负责提供给策划部建筑平面图纸，配合完成销售平面图； 3.1.7负责提供总平面图给成本管理部，配合成本预算； 3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案。 3.2成本管理部 3.2.1负责提出施工图设计限额指标； 3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核； 3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正。 3.3财务部 3.3.1负责对调整后的施工图设计进行投资收益修正。 3.4项目部 3.4.1负责提供《地质详勘报告》、《试桩报告》； 3.4.2负责组织施工图会审工作。 3.5工程管理部 3.5.1负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作； 3.5项目开发部 3.5.1参与施工图设计评审； 3.5.2负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》。 3.6设计总监 3.6.1负责审核《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正。 3.7总经理 3.7.1负责审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正。 四、工作程序 4.1设计资料收集 4.1.1项目开发部整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文提交规划设计部； 4.1.2项目部整理《地质详勘报告》、《试桩报告》提交规划设计部； 4.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标； 4.1.4销售部提供项目补充建议； 4.1.5收集各专业相关资料； 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等； 结构选型； 外墙建材技术选型。 4.2规划设计部编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指引》，经成本管理部、工程管理部、项目部、策划部、销售部、项目开发部、物业公司评审后报设计总监审核、总经理审批。 4.3施工图设计 4.3.1规划设计部根据设计合同向设计单位提交如下资料： a) 经批准的方案设计； b) 《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指引》； c) 《勘察测绘报告》； d) 用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等。 4.3.2设计单位按合同要求及相关资