IPD培训（500强企业作品.ppt

? XJGC * V1.9 ? XJGC * V1.9 ? XJGC * V1.9 集成产品开发IPD培训 IPD简介 1 2 3 矩阵式管理下的组织架构 IPD研发流程 目 录 1、IPD简介 1.1 IPD定义 IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 1、IPD简介 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设 1.2IPD 核心思想 1、IPD简介 1.3 IPD 基本略缩语 略缩语 英文 中文 DCP Decision Check Point 决策评审点 IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队 POP Project Operations Person 项目操作员 SE System Engineering/System Engineer 系统工程师 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构 CDCP Concept Decision Check Point 概念决策评审 PDCP Plan Decision Check Point 计划决策评审 QDCP Quality Decision Check Point 验证决策评审 ADCP Availibility Decision Check Point 可获得性决策评审 LDCP Life Decision Check Point 生命周期决策评审 * LPDT 软件科 硬件科 结构科 研发部 市场部 制造部 … … P O P 中试部 … LPDT P O P S E S E 2、矩阵组织框架 2.1 矩阵组织结构 2、矩阵组织框架 2、矩阵组织框架 2.2 PDT的组织形式及职能 PDT（产品开发团队）采用基于矩阵结构的核心项目小组法，保证 沟通、协调的高效 制造 硬件设计 PDT经理及SE 协调人 质量 市场 软件设计 客户服务 外围组 /扩展组 核心小组组长在不同部门中发挥直接的 、 综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优 秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构 中试 * 2、矩阵组织框架 2.3 我公司虚拟研发团队 监控系统PDT 电能质量PDT 电力电源PDT 充电设施PDT 充电设备PDT 换点设备PDT 电池箱PDT 3、IPD研发流程 TR2 CDCP TR3 PDCP 概念 计划 开发 发布 生命 周期 ADCP TR1 转产 用户验证 生 产 初始产品 产品发布 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 验证 QDCP 型式试验 TR1： 产品需求和概念评审 TR2：需求分解和规格评审 TR3： 概要设计评审 TR4：详细设计评审 TR4A：原型机评审 TR5：技术定型评审 TR6： 产品定型评审 寿命终止决策评审 TR4 TR4A TR5 TR6 目标 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速 评估。 关注 主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由 及风险； 是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到批准，则不浪费资源。 交付 初步业务计划 端到端2级项目计划 概念 3.1 IPD各阶段概要-概念阶段 目标 清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划 及资源计划，确保风险可以被合理地管理。 关注 最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持； 评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。 对概念阶段的假设进行证实。 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。 交付 最终的业务计划 产品规格 端到端3/4级项