[计算机软件及应用]项目管理基础培训-刘鹏.pptVIP

项目管理知识培训 培训讲师：刘鹏 2012年 团队行为手册 如果你是在我领导的团队里，有几个额外的事情我要告诉你。我深信这些行为守则是一个高效团队的润滑剂，我并不只是要求别人这样做，我自己也严格恪守。只有三样事。 问：如果你对任务不清楚，或需要更多的说明，请尽快的询问。询问永远都不会有错。因为不询问而做错事情(或不做事情)是不允许的。 汇报：如果你不汇报，任务就不算完成。只有一句话的邮件通知我或客户就行了，或者任务列表里标注一个“100%”，或一个事件的关闭。只有当需要知道它完成的人知道后，任务才是完成或结束。 团队行为手册 警示：如果你知道一个重要的最后期限的计划设定很可能不能实现，而且计划还要继续执行，请立即警告我，我们可以把事实调查清楚。如果当越过最有期限后，你才让我知道事实真相，那是不允许的。(如果是存在多个老板共同指挥，或你是一个自由职业者，如果你的工作压力超出了你能承受的，也请告诉我，不要什么都不做。   Contents 什么是项目管理？ 1 什么是项目组合？ 2 什么是项目集？ 3 项目干系人？ 4 什么是项目管理 项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。 什么是 项目组合 项目组合是指为了便于有效沟通、实现战略业务目标而组合在一起的项目。项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系。例如：以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可能将油、气、电力、供水、公路、铁路等项目混合为一个项目组合。 什么是项目集 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。例如：山东省能源利用状况报告系统、济南市节能监察和管理系统、能源师管理系统等。 什么是项目干系人 项目干系人又称项目相关利益者，是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织，干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。为了明确项目的要求和所有相关方的期望，项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。为了确保项目成功，项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。 思考：项目干系人有哪些？ 项目干系人包括 干系人 项目集/组合经理 发起人 项目执行组织 项目管理办公室(PMO) 客户/用户 项目经理 项目关系人影响 干系人既可以看到项目的积极结果，也可能看到项目的消极结果，有些干系人受益于一个成功的项目，而另一些干系人则看到项目成功给他们带来的负面影响。 对项目报有积极期望的人，可通过帮助项目取得成功，来最好地实现自己的利益；而消极干系人则会通过阻碍项目的进展，来保护自己的利益。忽视消极干系人，会提高项目失败的可能性。 项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望，平衡干系人之间的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道。 Contents 项目管理流程 5 需求调研流程 6 软件开发流程 7 项目计划管理 8 项目管理流程 思考：项目管理流程分哪些阶段？ 项目管理流程 启动 项目经理定义项目目标、任命关键的参与人员、并展开建立和执行项目的前期工作。 计划 项目经理和项目组成员制定合理的项目执行和管理计划。 执行 项目经理和项目组成员开发并实施有效的技术解决方案，从而生成成功的产品或服务。 监控 项目经理在项目执行过程中对项目的进度、资源、质量、成本、风险等进行监督和控制，以保证项目的顺利进行，并对项目的变更进行控制管理。 收尾 项目经理和项目组成员正式结束项目、将成品或服务提交给用户，并在整个产品的生命周期中提供连续的技术支持和培训 需求调研流程 6 思考：如果你是项目经理，你改如何避免这种情况？ 需求调研流程 项目管理过程 7 软件开发流程 软件实现过程 7 软件开发流程 项目开发技术简介 8 Eclipse Myeclipse7.5: Myeclipse 是我们的IDE开发工具myeclipse 集成一些插件使我们的开发环境更丰富，比如ant，tomcat等。并且提供文件的自动编译，代码提示等功能。 Tomcat7.0: tomcat是Apche组织的jakarta项目中的一个重要项目，它是Sun公司推荐的运行sevlet和jsp的容器，其源代码完全公开的，另外，Tomcat还具有web服务器的基本功能tomcat主要用于处理用servlet与jsp等编写的动态网页。对于静态网页的处理它的速度不如apache和IIS快。 多层架构 C/S：以数据库为中心 B/S：多层架构才是真正的目的 B/S多层架构将显示、业务运算、数据库等功能完全分离，杜绝