2015年上半年生产运行工作总结.docxVIP

延长油田股份有限公司永宁采油厂2015年上半年生产运行工作总结上半年，我厂认真贯彻落实集团公司、油田公司和厂二届五次职代会精神，以党建文化管理工程为统领，以建设标准化采油厂为目标，以完善制度、理顺流程为保障，以节约投资、降低成本，提高质量效益为抓手，团结和带领广大干部职工，埋头苦干，奋力攻坚，保持了全厂生产平稳运行的态势。现将半年来生产任务指标完成情况及主要工作开展情况总结如下：一、任务指标完成情况（一）原油产量：年计划生产原油1355000吨，交售原油1327900吨。截至6月25日，生产原油657977吨，交售原油644817吨；预计上半年生产原油677585吨、销售原油664033吨，可完成上半年生产计划672000吨的100.83% 、完成年计划的50.01%。（二）钻井基建：全年计划钻井672口（其中探井30口，资源井26口，开发井506口，注水井110口）。截止6月25日，完钻探井16口，资源井10口，开发井427口，注水井96口。 (三)产能建设：截止6月25日，投产新井197口，试油井30口，挖潜老井91井次，测井作业549口，固井作业549口，射孔作业320口，压裂作业393井次（其中新井261井次、旧井132井次）。二、主要工作开展情况（一）精细生产组织，狠抓油井管理，生产运行高效顺畅一是严格落实生产周例会、月结会制度。坚持每周一次生产周例会、每月一次月结会，及时分析协调解决生产中存在的各类问题，保证产运销有序衔接。二是夯实生产任务。2月份、5月份先后两次开展了油井测产核产工作，根据核产情况将公司下达的生产计划层层分解，落实到井到人，逐级传递压力，倒排生产计划，并按照油田公司《油水井现场管理考核细则》，按月组织考核，创建标杆队站，推动生产任务按均衡进度完成。三是严抓生产现场管理。各级干部认真履行“跑现场、抓管理”制度，积极落实“四抓、三推、一确保”促产措施，合理制定了交油、收油、输油及检修设备计划，严格执行查报表、盘库存、定线行驶、限时拉运等制度，每天跟踪井站库存，严抓计量化验，合理安排车辆倒运原油，推动了生产平稳有序运行。四是强化油井管理。把“呵护油井”贯穿日常管理，加强油井功图、动液面和套压测试，定期维保设备，及时查线保电，严格执行油井检修“五统一”和入井材料“打钢印，对编号”制度，班组长、技术员全程跟班监督作业，提高作业质量，1-5月份油井免修周期延长至360天。印发了《永宁采油厂油井分类评价及管理工作推进方案》，完成了油井分类评价工作，制定了六类油井管理措施。五是强化监督指导。充分发挥厂工作督查组和生产运行督查组作用，继续深入生产一线加大监督检查和现场指导力度，下发生产运行督查18期，发现各类问题173项，现场解决80项，限期整改93项（已完成整改75项），盘库核产1420余井次，处理违纪员工55人次，处罚违规作业队伍21支、扣除作业费用1.6万元，保证了全厂上下政令畅通，生产高效运行。（二）落实工作责任，强化监督检查，产能建设有序推进成立了新建产能领导小组，对17个技术岗位进行了公开竞聘上岗，发挥科技支撑作用，科学制定了建产方案，加强新建产能建设，推行钻井作业限时管理制度，钻井周期由上年16.5天／口缩短为10.5天／口。建立了“一书一表一卡一罚单”过程监督体系，从钻、测、固、射、压、投等环节实行专人专岗负责，并在中石化等国内各大油田聘请资深工程师20名驻井监督，并夯实了各级领导、技术员、监督员的监督职责，成立了新建产能督查组，制定了《产能建设督查办法》，切实加强新建产能作业过程的监督，最大限度的提高建井质量，杜绝低效井。截止目前，共投产新井197口，下发新建产能督查11期，发现整改问题90余项,处罚作业队伍58家。同时，坚持“一井、一策、一工艺”的原则，引用先进技术和工艺，认真开展查层捡漏工作，严格执行技改挖潜“两提两审”制度，选取适宜技术，优选队伍作业，目前实施老井挖潜91井次。在油田精细注水方面，我们重新修订了《注水现场管理规定及技术指标考核办法》，制定了《采出水处理规定》及《注水工作对标管理细则》，坚持“勤督查，严考核，硬兑现”，通过进一步优化配注方案、狠抓故障注水井的恢复和采出水处理、强化注水督查、考核、对标、培训等措施，注水各项指标运行良好。截止目前，累计完成投转注井26口，分层注水井29口，恢复故障注水井71口，注水井开井率94%，单井配注合格率91%，水质化验合格率60.47%，累计注水量累计注水149.03万方，完成年计划348万方的42.82%。（三）狠抓安全，注重环保，安全生产形势持续好转一是认真贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，强化依法治安，严格落实领导干部分片包点包抓制，层层签订安全环保目标责任书，逐月考核兑现。二是制定了《全员安全再教育再培训实施方案》，组织了新《安