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现场改善技巧 -----组长培训;现场的定义;一、改正过失或错误； 二、是改变原有情况使其比较好一些 ； ; 改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。 同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。 ; 什么是现场改善 ——现场管理中的改善活动，叫做现场改善，是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。 现场改善的目的 ——消除浪费，提高效率、品质，降低成本; 管理与改善的关系 ——保持现有的技术和管理水平叫管理。突破现有的水平，使之向更高水平提升叫改善。所以改善是突破现状，产生新价值的开创性努力。 ——要成为一流的企业，一流的管理人员必需将改善意识完全融入到日常管理之中。实际工作当中没有必要细分哪是管理、哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。 现场改善的内容 现场改善的内容也就是“发现问题，改进绩效”。只要认为有问题就可以进行改善。; 一般性 5W2H法、头脑风暴法、愚巧法、比较法 QC七手法 层别法、柏拉图法、特性要因图法、散布图法、 直方图法、管制图法、检查表 IE七手法 流程分析法、动作分析法、动作经济原则法、 时间研究法、工作抽查法、人机配置法、工作简化法;Why ---- 为什么？为什么要这么做？理由是什么？ What ---- 是什么？目的是什么？做什么工作？ Where ---- 何处？在哪里做？从哪里入手? When ---- 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ Who ---- 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ How ---- 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ How Much --多少？做到什么程度？数量如何？ 质量水平如何？费用产出如何？;头脑风暴法;愚巧法、比较法; 解决问题的七步法 七个关键步骤，整理出来形成指导改善开展的方法，就是问题解决七步法。 作业改善四步骤 针对一线管理者的工作特点，以最有效利用现有人力、工具设备和材料为目的展开，被称为最适合一线管理者的改善手法。;1、把握现状 2、设定改善目标 3、要因分析 4、研讨对策 5、计划实施 6、效果确认 7、效果巩固;1、把握现状— 找出问题所在点的方法;6、效果确认----评价改善结果;2、设定改善目标—预计改善效果的方法;3、要因分析的方法;4、研讨对策的方法;5、计划实施----落实解决方案;7、效果巩固----稳固改善成果的方法;1、作业分解 2、项目明细设问 3、新方法展开 4、新方法实施;1、作业分解;2、项目明细设问;4M条件设问;动作有效性和经济性设问;作业安全、环境适宜性设问;3、新方法展开;4、新方法的实施; 现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。;THANK YOU !