项目策划与决策幻灯片文件材料.pptVIP

* * 工程项目策划与决策 项目策划与决策 项目策划的涵义 项目策划的分类 项目策划的主要过程 项目策划的作用 可行性研究的概念 可行性研究的作用 可行性研究的阶段 可行性研究报告的内容 工程项目的构思 一、项目构思的产生（“点子”） 1、通过市场调查发现需求与机会 2、社会系统运行存在困难或问题 3、为了实现上层系统的发展战略 二、项目构思的选择 1、问题或需要解决的现实性 2、环境制约和资源条件 3、自己的优势或组合优势 构思——环境——能力 工程项目的目标设计 目标是对预期结果的描述，要取得项目的成功，必须有明确的目标。 目标设计过程： 1、环境与情况分析 2、问题的定义 3、目标因素的提出 4、目标系统的建立 工程项目的定义 一、项目构成的界定 二、项目定义 项目定义是指以书面形式描述项目系统，并提出初步完成方式。 三、项目审查和选择 四、提出项目建议书 工程项目的可行性研究 可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。 项目策划的作用 明确项目系统的构建框架 为项目决策提供保证 全面指导项目管理工作 可行性研究的概念 可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对项目目标、项目定义及建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 可行性研究的作用 作为项目投资决策的依据 作为编制设计任务书的依据 作为筹集资金和银行申请贷款的依据 作为与有关协作单位签订合同或协议的依据 作为项目建设的基础资料 作为环保部门审查项目对环境影响的依据 作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据（工业） 作为项目考核的依据 *