现代企业管理理论与应用-邸彦彪 第5章.pptVIP

第5章 新产品开发与技术管理 5.1 新产品开发管理 5.2 价值工 程 5.3 技术引进 5.4 技术创新 5.1 新产品开发管理 5.1.1 新产品开发概述 1．新产品概念 新产品是指产品在结构原理、物理性能、化学成分和功能用途方面有显著改进、提高或首创，新产品与老产品有着本质的不同。 按照新颖程度划分，一般可将新产品划分为以下四种： (1) 全新产品。 　　 (2) 更新换代新产品。 　　 (3) 改进型新产品。 　　 (4) 仿制型新产品。 2．新产品开发的意义 1) 巩固与扩大市场占有率 2) 加速企业对新技术的应用 3) 适应个性化定制生产的需要 3．新产品开发的类型 1) 从商业价值角度划分 2) 从消费者角度划分 5.1.2 新产品开发的程序和策略 1．开发新产品开发的程序 2．开发新产品的策略 1) 侧重消费者需求 2) 侧重产品功能 3) 侧重提高新产品竞争力 运作实例5-1招商银行的网络银行业务 5.2 价 值 工 程 价值工程(VE)，是指运用集体智慧开展有组织的活动，着重于产品(或作业)的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品(或作业)的必要功能，借以提高产品或作业价值的技术经济方法。 5.2.1 价值工程的原理 1．功能 产品的功能，主要是指产品的使用效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。 2．寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本，是指产品从产生到报废整个期间的费用总和。 图5.2 寿命周期成本图 3．价值 它是指作为某种产品(或作业)的功能与成本的比值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可以表示为一个数学公式： V=F/C 5.2.2 价值工程的应用 1．价值工程的实施步骤 1) 确定对象 　　 (1) 成本比重法 (2) 强制确定法 　 2) 收集情报 　 3) 功能分析 　　 (1) 功能定义(2) 功能分类(3) 功能整理 (4) 功能评价 4) 方案的提出与评价 　 5) 组织方案的实施和成果的评价 2．价值工程的应用范围 (1) 设计过程 　 (2) 制造过程 　 (3) 供销过程 　 (4) 管理过程 　(5) 工程设计与施工过程 5.3 技术引进 5.3.1 技术与技术引进 1．技术与技术引进的概念 技术是人们在生产活动中制造某种产品、应用某种方法制造产品或提供服务的系统性知识。 技术引进是关于制造产品，应用生产方法或提供服务的系统知识的引进。 2．技术引进对企业发展的意义 (1) 技术引进为企业进步赢得了时间，提高了起点。 　(2) 技术引进可使企业大大节省科研试制费用，提高经济效益。 　(3) 技术引进可以改善企业的技术经济结构，填补技术空白。 3．技术引进的形式 1) 许可证贸易　　5) 合作生产 2) 技术咨询服务　6) 国际合作经营与合资经营 3) 技术协助　　　7) 特许经营 4) 工程承包 5.3.2 技术引进的程序 1．技术交易前的准备 (1) 项目选择阶段，又称机会研究阶段。 　(2) 初步可行性研究，编制项目建议书阶段。 　(3) 正式可行性研究，编制可行性研究报告阶段。 2．评估与决策 项目的可行性研究完成后，就应该进行项目的评估和决策。项目的财务效益是反映项目本身有无足够的盈利，项目的经济效益是反映对经济整体的影响和贡献，项目的社会效益则是反映项目对社会整体的影响和贡献。决策人可以根据对项目的财务效益、经济效益和社会效益的综合评估作出自己选择方案的决策。 3．技术引进合同的谈判、订立及履行 1) 谈判前的准备 　2) 技术谈判 　3) 对外询价 　4) 报价 　5) 比价 　6) 商务谈判 　7) 合同的签订和履行 　运作实例5-2一个成功的范例 比价方法：直观法、类比法、经济效益评价法 【例5.1】 引进方目前每件产品成本为9美元。利用新技术后，可使生产成本每件降低2美元。如年产产品一万件，可获增值利润2万美元，如合同期为6年，可得增值利润总额12万美元，如把其中20%作为使用费给许可方，则应支付2.4万美元。而现得到的报价为6年提成率5%。引进方能否接受，实际差距又是多大呢？ 解：现利用提成率的公式： 5.4 技 术 创 新 5.4.1 技术创新概述 1．技术创新的特征 技术创新是指企业