汽车制造业零部件仓储作业与管理.pptVIP

* 例如，前座椅的安装被分解为7道工序，被安装汽车在流水线上均速、顺序地通过操作人员，整个工序的时间为55秒。如果一个工人在第4道工序旧装前座椅螺丝）之前去做第6道工序（安装后座椅螺丝），或者40秒之后还在从事第4道工序作业（一般第4道工序要求在31秒完成），这说明这个工人的作业违背了规定。为了能及时发现这种状况并加以纠正，丰田公司精确计量了流水线通过每道工序的时间和长度，并按通过的时间和长度在作业现场标上不同颜色的作业区，如果工人在超过的作业区仍然实施上一道工序的工作，则检测人员就能够很容易地发现，并及时加以纠正，防止员工再出错。除了生产作业外，其他管理工作（如人员培训、建立新模型、更替生产线、设备迁移等）也都是按这种方法进行，像设备迁移（即将设备从一个地方搬运、安装到另一个地方）被分解为14个活动，每个活动的内容、时间、顺序也都是规定好的。 * * 2012年4月25日 创设学习情境 学习目标 任务布置与分析 任务实施与检查 任务评估 学习 目标 1．掌握仓库规划的基本知识。 2.了解汽车制造业零部件物流需求。 3．能根据汽车制造业零部件生产流水线要求进行规划计划编制、进行规划实施，得出规划方案。 4．体会制造业物流对于标准化的要求，培养认真的工作态度 。 返回 学习目标 柳州五菱柳机动力有限公司（简称五菱柳机）是中国最大的微车发动机生产基地，具备国内一流的发动机设计、开发、制造、服务水平，先后设计和研制成功了100多种型号的汽油机、柴油机、通用动力机械及其配套产品。公司始建于1928年，为国家大型二类企业，中国机械工业企业500强之一，目前总资产20.08亿元人民币，占地面积92.2万平方米，在职员工1600多人，其中工程技术人员400多人，发动机年产能力达80万台。 五菱柳机目前的主导产品涵盖了0.6L-2.4L排量发动机，包括摩托车发动机系列产品、微型汽车发动机系五列产品、轻型汽车发动机系列产品，主要配套上汽通用五菱、一汽海马、东风渝安、汉中吉奥、比亚迪福莱尔、北汽福田等整车企业。　 创设学习情境 返回 下一张 任务布置与分析 五菱柳机准备建一零部件库，为生产提供配送服务，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，地坪承载系数3吨/平方米，上架存放的货物有3000zho（选择其中5种进行设计），最高储存量为工厂两周的生产需要量，（工厂每周工作6天，每天生产按照两班排，每班8小时，每小时生产批量为 200台。）（具体参数需要进行物流属性调查以后得到，如调查中没有重量设定每箱为40公斤），由于是生产配送型仓库设置预分拣区，面积与仓库实用面积相同，若面积利用系数为0.25，试对其零部件仓库进行规划 　 任务分析 汽车零部件制造业生产方式 汽车零部件制造业管理技术 是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，也称为丰田生产方式。 精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 1 2 3 1）以客户需求为中心 2）提供准时化服务 3）提供快速服务 4）提供低成本高效率服务 5）提供使顾客增值的服务 液压 拖车 电瓶 叉车 燃油 叉车 周转笼 周转箱 返回 返回 任务实施与检查 Company Logo 汽车制造业零部件仓库规划 制定计划 信息收集 规划方案制定 作业模拟 仓库规划中需要做哪些工作？ 1 归纳一下仓库规划的步骤 2 3 制定工作计划 4 这些工作的顺序如何? 体会到了生产物流的复杂性,以后做事要更认真了 仓库规划的方法大同小异,从制造业的仓库规划的过程我们也可以学会别的类型的仓库的规划 返回 评估 亨利·福特（HenryFord，1863年7月30日—1947年4月8日），美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人。他的生产方式使汽车成为一种大众产品，它不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响。美国学者麦克·哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中，亨利·福特是唯一上榜的企业家。 工人装配一台飞轮磁石电机曾经需要20分钟，后来工作被分解成29道工序，装配时间最终降低到5分钟，效率提高了四倍；直到1913年10月，装配一台发动机还要十个小时，半年后用传动装配线降低到六小时。福特公司后来日产量达四千辆，工人还不到5万——如果没有流水线，将不得不雇佣20多万人。 　　借助流水线，亨利·福特“单一品种、超大规模”的战略得以实施。T型车在二十年内生产了1500万辆，汽车从五六千美元的“富人专利”变成了几百美元