[经管营销]关于资产全寿命周期管理的思考.pptVIP

 目 录 一、资产全寿命周期管理概述 二、新能源产业管理中存在的问题 三、导入资产全寿命周期管理的必要性 四、开展资产全寿命周期管理的建议 目 录 一、资产全寿命周期管理概述 二、新能源产业管理中存在的问题 三、导入资产全寿命周期管理的必要性 四、开展资产全寿命周期管理的建议 目 录 一、资产全寿命周期管理概述 二、新能源产业管理中存在的问题 三、导入资产全寿命周期管理的必要性 四、开展资产全寿命周期管理的建议 结束语 总之，在集团新能源产业导入资产全寿命周期管理,可以创新管理方法，引导科学决策，优化管理策略，加快实现“两个转变”；可以提升精益化管理水平，提高经营效率和经济效益；可以加快与国际先进管理理念接轨，打造优秀团队，从而为“发展上层次，管理上台阶，队伍上水平，实现新跨越”奠定坚实基础。 七、加强信息化建设 结合ERP系统建设，强化基础数据信息的管理和业务流程的优化，确保公司资产账、卡、物统一和 联动，完善相关辅助决策分析功能，满足资产全寿命周期管理要求。 关于资产全寿命周期管理的思考 新能源分公司 杨旭东 二〇一一年十二月十四日 【内容摘要】本文从全寿命周期管理角度分析鲁能集团新能源产业的管理现状，结合实际工作体会，提出导入资产全寿命周期管理模式，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提高投资效益，提升新能源业专业化管理水平。 【主题词】资产 全寿命 周期 管理 目 录 一、资产全寿命周期管理概述 二、新能源产业管理中存在的问题 三、导入资产全寿命周期管理的必要性 四、开展资产全寿命周期管理的建议  一、资产全寿命周期管理概念： 资产全寿命周期管理是系统工程理论在资产管理上的应用，以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。 资产全寿命周期管理概述 二、资产全寿命周期管理特点： 全系统：以企业总体效益为出发点,打破部门界限,将资产管理的各个阶段的工作统筹考虑,寻求最佳方案。 全费用：考虑寿命期间所有会发生的费用,不仅要考虑采购成本和建设成本,更要在资产形成前将运维成本、检修成本以及故障成本、报废成本等统一纳入进行考虑。 全过程：考虑从规划设计到报废的整个寿命周期,避免临时想法,避免决策局限于某个时间段或某个节点,从机制上实现贯穿各个阶段的整体优化。 资产全寿命周期管理概述 三、资产全寿命周期管理计算模型： LCC=CI+CO+CM+CF+CD LCC为资产全寿命周期总成本；CI为投入成本，包括采购成本及建设成本；CO为运行成本；CM为维护成本；CF为故障成本，亦称惩罚成本；CD为废弃成本。 在分别确定以上各项成本后，运用上述模型即可计算出不同条件下的全寿命周期成本，并进行比较。 一、管理系统不协调 前期决策过程缺乏基建、运行部门的深度参与；重视前期资金投入，后期成本精细预测和管控不足；缺乏有效的部门协作机制，考核目标不统一，标准之间存在差异或冲突；风险意识薄弱，对外部影响环境的因素研究不够，出于“被动”决策的情况比较多。 新能源产业管理中存在的问题 二、量化标准不健全 经济技术评估模型、风功率预测、设备选型标准、设计导则、质检点清册、数据采集及远程监控、风电场运行维护操作方法及实施细则、项目后评价等行业特征明显的标准和规范尚需进一步完善。 三、信息化管理水平不高 工程造价、风功率曲线、设备利用小时、运行维护、在线监测、管理数据等关键信息无法从最基本单元直接采集，信息质量难以满足工作需要，对制定决策、实施管理支持不够。 资产基础资料和历史运行数据信息不全，难以实现对资产各个环节和全过程管理策略的优化。 四、资产管理绩效评估考核体系不完善 评价指标体系、评估流程、精益化数学模型不能满足专业化管理的要求，难以衡量工作的成效和质量，无法实现各个阶段管理的持续优化，难以提供常态的、科学的决策依据。 五、风电场运维水平低 检修维护工作过度依赖设备厂家，存在“维修好而非预防好”的观念，把“简单的更换”视为维修，故障重复上演， 故障及设备损