[经管营销]6S 学习资料.pptVIP

* 素养的推动要点 对于规定的事情，大家都按要求去执行，并形成一种习惯 * 素养的推动要点 6 * 素养的推动要点 * 素养的推动要点 1.为经常性清洁工作制定一个标准 2.前5步指定某人负责，使之成为一种日常习惯 3.通过检查表确认是否有计划标准，5S管理是否得到维持。 （图片与实际对照） * * 6S 的推动技术 * 6S 推动步骤 6 * 6S 推动步骤 * 6S 推动步骤 * 6S推动步骤 * 6S 推动技术 样板先行 红牌作战 定期检查 样板先行 样板先行 红牌作战 定期检查 * 6S 推动技术 项目 名称 作用 备注 1 生产管理看板 让现场管理干部及员工及时掌握生产进度及状况 2 品质管理看板 让现场管理干部及员工及时掌握品质状况 3 6S管理看板 让全体干部员工掌握6S推动状况，形成对比，改善不足 4 干部管理看板 规范干部日常管理，方便紧急状况下事务处理 / 5 职位体系图 明确干部职责，规范干部管理 / 6 现场布置图 规范现场管理，保障人员安全，方便紧急情况下人员疏散及员工自救 / * 6S 推动案例 * 6S 推动案例 * 6S 推动案例 * 6S 推动案例 最大（ ） 订货点 最少（ ） * 6S 推动案例 * 6S 推动案例 13 * 6S 推动案例 14 * 6S 推动案例 14 改善前 改善后 * 6S 推动案例 14 改善前 改善后 * 6S 的结语 6S是工厂管理 之基础，是一种理念，一种行为。但并非单单指对工作场所划线、清扫或将物品排列整齐，而是指欲将所有会对工作产生不便的浪费加以排除，使得工作能够很轻松地、很正确地、很迅速地、很简单地、很愉快地、很安全地、有效率地执行作业，并同时提高生产力、品质、企业形象；降低成本；提升企业竞争力。 * 6S 将来如此 * * 感谢聆听 QA 天下难事，必做于易 天下大事，必做于细 1 2011.09 6S管理与实施要领 主讲：*** * 讲 义 大 纲 6S概论 6S推动要点 6S推动技术 6S推动案例分享 * 6S 概 论 清洁 整顿 整理 安全 素养 清扫 * 通往6S之路 * 6 S * 为何要实施6S * 为何要实施6S * * 6S 概 论 整理 区分必要品和非必要品，现场不放置不必要品 整顿 必要品分级分类管理，将寻找时间降至为零 清扫 将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁 把整理、整顿、清扫进行到底，并使之标准化规范化 安全 消除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行 素养 对于标准及规范，全员切实执行，并相互监督 * 6S的作用 6 * 6S的作用 投资者满意 客户满意 社会满意 员工满意 * 整理的推动要点 * 整理的推动要点 2.整理的重点 将不需要的物品使用标识（如红色卡片） * 整理的推动要点 * 整理的推动要点 3. * 整顿的推动要点 把确定“要”的东西依规定定位、定量 摆放整齐，明确标识 1. * 整顿的推动要点 2.整顿的三定原则 * 整顿的推动要点 * 整顿的推动要点 3.推行要领 * 整顿的推动要点 * 清扫的推动要点 就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，根据整理，整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或标识出来放在仓库中。 * 清扫的推动要点 2. 推行要领 清扫从地面到天花板的 所有东西 彻底修理机器和工具 发现脏污问题 杜绝污染源 * 清扫的推动要点 3.推动技巧 * 清洁的推动要点 是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳状态。是对前三项工作的标准化、制度化和规范化 * 清洁的推动要点 红牌作战 目视管理 查检表的应用 进行“透明化”管理 制度化标准化 * 清洁的推动要点 * 清洁的推动要点 * 清洁的推动要点 * 安全的推动要点 * 安全的推动要点 1