[经管营销]7项目收尾与评估.pdf

1 IPMP考前培训内容 第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时 2 《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之五 第五部分 项目收尾与后评估 汤铭端 中国项目管理研究委员会 IPMP 中国认证委员会 中国航天科工集团公司706所 3 培训目标 了解并熟悉项目竣工验收的概念、内容、方法及程 序 了解项目审计的概念、作用、内容和规范化的程序 了解并熟悉项目后评价的概念、内容和程序 4 主要内容 1.项目的范围确定（验收） —项目的质量验收 —项目的文件验收 — 费用决算 2.项目审计 —项目前期审计 —项目期间审计 —项目结束后审计 3.项目后评价 —项目后评价的概念 —项目后评价的内容 5 一、项目验收 项目验收 项目质量验收 项目文件验收 项目交接与清算 6 1.范围验收 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时 ，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接 受者之前，接受方要对已经完成的工作成果重新进 行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活 动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。 如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成 ，完成到了什么程度，并将核查结果记录在案，形 成文件。 7 项目验收作用 项目验收标志着项目的结束 通过项目验收，项目当事人可以终止各自的义务与 责任 是保证合同完成，提高质量水平的最后关口 通过项目验收，整理项目资料，保障项目的有效运 行 8 项目验收分类 按项目生命周期分类（合同期验收、中间期验收、 竣工验收） 按项目验收的范围分类（部分验收、全部验收） 按项目的特点分类（投资建设项目、生产性项目、 RD项目、系统开发项目、服务项目等） 按项目验收内容分类（质量验收、文件验收）