项目滞后管理对策.pptxVIP

项目交货期滞后对策 一.项目滞后导致的后果 大日程计划定稿后，任何一个环节都不能出差错，一旦出了差错，就打乱了全盘安排，就无法满足客户要求，从而丧失信誉。比如，有一个加工环节没有及时安排加工，那么后面各环节都不得不推迟了，也同时导致品质检验时间紧张，无法及时发现质量问题。 改善措施：大日程计划下发后，各项目经理需进一步编制更详细单项计划时间表，每天进行跟踪，确保自己的项目工作按时保质完成。 1.大日程计划 案例 2.细化后的单项计划（分解） 案例 二.要求项目经理对大日程计划中图纸等技术文件的提供的时间节点进行跟踪，防止业主等相关部门技术文件迟发或漏发的发生。 统计表格 三.为了提高计划编制的准确性，对各大型机床的实际完成时间进行统计 统计 四、交货延误原因分析图 交 货 期 延 误 管理 材料 订单 采购计划 技术设计 设备工具 错误 紧急采购 延误 效率低下 品质不良 人员不足（一线人员） 计划不当 遗失 资料错误 损坏 变更 不足 资料太慢 交期过短 变更 紧急加单 不良 不足 漏排 五.改善措施 1.人员不足及零部件（注：数量多的零部件）加工冲突时需交叉作业，例:某1零部件20件，某2零部件24件同时需要铲磨打磨，可以按紧急程度安排，某1零部件先打磨两件跟上机床加工，某2零部件两件跟上机床加工，后续以此类推。 2.加工设备冲突时需要提早发现问题，以便部分产品可以进行外协分流。 3.品质不良导致的滞后，希望公司能成立紧急应对小组，针对突发的品质不良，能第一时间进行解决处理。 4.各部门收到大日程计划后，需进一步编制更详细的部门时间表，确保自己部门工作按时保质完成。