对成果推广的思考.pptVIP

* * 对成果推广的思考 2010.9.14 柳州宝钢 一、前言 二、成果推广中存在的误区 三、成果推广中的若干建议 一、前言 前言 随着公司自主管理的不断提高、深化，技术创新已成为公司的常态管理，并成立了JK项目小组，在开展过程中，花费了大量的精力、时间及财力，大部份成果都具有现实意义和推广应用的价值。然而，成果的推广效果却不容乐观。如：应用范围过小；应用不合理；按部就班等。。。。。。。为何 二、成果推广中认识的误区 推广与应用的认识误区 定义认识误区 推广指扩大事物使用的范围或起作用的范围；应用则是使用；重点在于应用。 推广应用有广义和狭义之分。 广义：指包括传播、学习在内的一切扩大使用范围或起用的活动；如：成果的传播交流、自发运用及有组织的推广和应用等； 狭义：指有组织、有计划、有步骤地将成果的思想、内容和方法等在一定范围内推广应用，被执行者所接受，并经理解、消化、改造而转化为成果效益的过程。 二、成果推广中认识的误区 推广与应用的认识误区 思想行为误区 执行者思想未达到推广要求。推广应用的前提条件是有先进的思想观念得到传播并被人认可。需要启发执行者持续改善自己的思维方式，用新的视角去分析和解决工作中的新情况和新问题。而现有思想观念未普及到公司全员。 点上热闹，面上冷淡。一方面有众多的“水平型”、“效益型”等成果发布；另一方面由于各子公司的性质、业务、设备等实际情况的不同，没有得到提高与普及，至使出现点上热闹而面上冷淡的现象。 被动应付，按部就班。受公司“自主管理”“技术创新”的鼓舞和启示，并列入KPI成为硬性指标，但有时也会因未考虑到对象、环境和应用者自身条件等因素，在执行者应用某个成果时，大多只对结果感兴趣，出现“按部就班”的现象。 问题不清、目标模糊。JK成果是为了解决某个现实的问题而产生的，但在推广应用过程中，执行者往往不能亲身感受这些问题，也很少对课题加以分析和揣摩，其推广应用带有很大的盲目性，往往步入“得其形而忘其神、盲目模仿，不懂要领”的误区。 三、成果推广中的若干建议 成果推广中的若干建议 形成层层推进的成果应用体系 由单一到整合。 由结题到延伸。 一方面要充分结合各自的实际情况，通过系统的学习、培训，不断改进提高；另一方面要将这些成果整合到技术应用的方方面面。合理地达到持续性发展应用的目的。 由结题到延伸。在成果形成过程中，会产生大量的问题，有些问题得到解决，有些问题却得不到解决，可能还会产生新的问题。需要在应用过程中，根据实际情况继续探索这些问题，从而才能不断提高，提高成果的价值。 由点到面。 一方面分析成果的实用性、有效性；另一方面对成果进行公司内部覆盖。如：同一问题，可否应用公司内其它方面。 三、成果推广中的若干建议 成果推广中的若干建议 各公司在进行JK项目的同时，也要注重对成果的整理宣传，及时地将JK项目资料整理汇编，达到资源共享。 建立环环相扣的成果推广机制 定期进行推广交流 扩大推广范围 JK项目过程中，会有很多交流活动，但随着课题的结题，交流的活动似乎也就销声匿迹。定期进行不同层次的交流活动，开拓思维，集中意见，扬长避短，有利于成果的推广应用。 宣传要常态化 成果的推广是前提，应用才是重点。应用的范围越大，才能真正体现成果的价值。 三、成果推广中的若干建议 成果推广中的若干建议 总结适宜的成果特征 成果要“小” 成果要“简” 公司自主管理形式多样，包括设备、管理方法、先进操作法、降本生效等，但每个公司的实际需求则有不同，执行者在应用过程中，选择适合自己的成果来应用。切入点越小，从细节着手，成果才能更好地得到应用。 随着众多先进操作法成果发布，总结出一套行之有效的操作流程和方法，操作流程和方法越是简单易行，通俗易懂，越是能符合员工真正的需求。使操作者快速学习基本操作，提高效率。目前加工中心的生产任务比较重，故在尽量减少员工的时间、精力，有利于成果的推广应用。 三、成果推广中的若干建议 成果推广中的若干建议 总结适宜的成果特征 成果要“实” 成果要“活” 一方面成果应用要切合实际，便于实施；另一方面则要产生效益，并且达到效益最大化。不能只为了短期利益，要着眼长远，不要只重外在，更要重效益。符合现场需求，公司的效益最大化才能把成果的价值更好的体现。 即灵活运用，JK成果可以给运用者一个思路、框架以及方向，应用者可以根据实际情况，对成果进行改良，在应用的基础上创新、提升，而不是按部就班，生搬硬套。 谢 谢 指 导 ！ * * *