五项管理.日志使用范本PPT.ppt

使用范本 —总经理 案例： 总经理的目标 时限 类别 人生终极目标（60岁以后） 工作目标 1、做一个成功的企业家。 案例： 总经理的目标 时限 类别 远期目标 (10年内) 中期目标 (5年内) 近期目标 (1-3年内) 工作 目标 1.五项管理公司成为世界一流的公司,成为一家最受尊敬的公司. 1.五项管理公司成为中国绩效管理第一品牌。 1.三年内五项管理公司成为一家有影响力的“提升个人绩效”的训练机构。 案例： 总经理的目标 类别 序号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成打√ 关键指标 1、财务目标： 收入目标4000万 1.启动导师计划、招聘导师 2、3月 2、激励机制 3月 3、70场公开课 2月至12月 4、完善代理商网络 4月-6月 5、设立专人宣传公司品牌和推广 4月前 6、日志延伸产品 4月份 7、4本图书管理书籍、2套培训教材 1-12月 8、每月各1次员工培训和专业培训 1-12月 年度业绩目标 案例： 总经理的目标 原定目标 实际达成 差距 一月份 130万 二月份 180万 三月份 200万 四月份 220万 五月份 310万 六月份 350万 七月份 370万 八月份 380万 九月份 400万 十月份 440万 十一月份 470万 十二月份 550万 年度业绩目标细分 评估 月份 案例： 总经理的目标 月度目标 类别 重要 级别 目标内容 方法和措施 完成 打√ 二月分财务指标 收入：180万 1、标准课模板定稿 2、导师招聘计划和激励机制确定 3、大众书局专柜合作 4、4场培训： TOUCH MEDIA 5-6日 北大MBA班 20日 湖州 25 上海 27 案例： 总经理的日目标 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年2月2日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ A1 9：00-12：00 准备TOUCH MEDIA的培训课件，并和汪总沟通 C1 8：50-8：55 Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来 C2 8：55-9：00 LINDA提交讲师激励机制 B1 12：00-12：30 跟进会议部会场承包的价格结果 A2 13：30-15：30 过TOUCH MEDIA的讲义 A3 15：30-17：30 和LINDA讨论导师的激励机制 习惯来自每天的行动 每天目标管理 每天时间管理 每天心态管理 每天学习管理 每天行动管理 今日反省： 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年2月18日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） √ A1 9：00-11：00 周绩效评估会议 √ B1 11：00-11：30 财务部陈总提交比价制度 × 。。。。。。。。 每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。 认真 10 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0 分 乐观 10 分 自信 10 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分 分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！ 今日学习：《将心注入》 今日反省：在事业中投入100%的热情才能取得最高成就 今日进步：对安排的事情没有按时跟进 上周总结 目标完成情况 1.收入目标:45万，实际:34.1万, 差距:10.9万 未完成目标的原因和障碍 1.市场营销中心对公司价值诉求不 清楚和高度不够 2.机场因节日影响没有进货 克服障碍的对策和方法 1.营销重新定位:提供员工绩效解决 方案 2.重新整理话术,并加强推广 本月的创新与收获 1