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1、创造性地努力工作：成功者则善于主动地寻找工作竞争的机会，找出最需要自己去做的事情，发掘特殊的工作才能，并通过新的工作任务致力于革新和创造。 1、职业生涯发展影响因素分析 2、增强交际能力：(1)待人不要冷漠；(2)善于听取话中之话；(3)善于提出批评和接受批评；(4)情绪要稳定 3、帮助你的上级：对许多雄心勃勃的人，尤其是年轻人，上司似乎是对头或愚蠢的代名词，而且许多人认为，接近上司是奉承讨好。带着这种心理，他们经常故意与上司作对，或者仅仅完成份内工作，即使上司工作出现了失误，他们也幸灾乐祸，不予主动帮助。实际上，对上级应有个正确的认识 * 财务人员职业生涯规划 朱家祥 中国注册会计师 管理咨询师 目 录 序言 ………………………………………………P2 个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6 公司战略规划与财务部门置 ……………………P12 财务部门不同职位综合素质要求………………P14 时代对职业能力的要求…………………………P20 认识自己…………………………………………P22 影响职业生涯发展的因素………………………P31 实现职业目标的途径 ……………………………P35 序 言----职业生涯规划的作用及职业生涯规律 现实中，有太多的事例可以证明，真正在职场生涯中能够取得成功的人，往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。 1. 规划是职业生涯成功的第一步。 注意：不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标。 2. 职业规划永远都不嫌晚。 职业生涯规划重要作用： 1.认识自我，管理自己 2.认识环境，融入自己 3.调整心态，激励自己 4.努力学习，提高自己 5.胸怀高远，超越自己 6.创新挑战，实现自我 容易发现 容易发展 是高绩效的必要 条件，但不足够 不容易发现 不容易发展 对长远的发展具 有更重要的意义 Social Role Self - Image Trait Motive Social Role Self - Image Trait Motive Skill Knowledge Expert I Am Smart Persistent Personal Achievement Healer I Help People Help Themselves Accurate Empathy Resourceful Power 技能 知识 Competency 能力 社会角色 自我形象 特质 动机 带动他人共同进步 理解他人 提供建议并执行 我高标准严要求 个人成就 坚持不懈 我遵守标准 执行上层决定 高绩效员工 普通绩效员工 素质冰山模型 职业生涯规划规律 尝试期（18-28岁）?主动转换或随波逐流 积累期（20-30岁）坚持、少转换或随遇而安 创业、攀登期（25-35岁）波折间成绩或外强中干 发展期（30-50岁 ）获取足量成就或失志颓废? 成熟期（40-55岁）守成或抱残守缺 总结、顾问期（50-65岁）?传授或阻止青年创业 退休期（60-70岁）乐观式超脱或心境阴郁 启示：抓住时代机遇，行业机遇，企业机遇，个人机遇，迎接挑战，实现目标 目 录 序言 ………………………………………………P2 个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6 公司战略规划与财务部门置 ……………………P12 财务部门不同职位综合素质要求………………P14 时代对职业能力的要求…………………………P20 认识自己…………………………………………P22 影响职业生涯发展的因素………………………P31 实现职业目标的途径 ……………………………P35 一个目标 三项素质 六项能力 参考1：海尔员工核心能力素质模型 为客户不断优化和创新 热忱敬业、主动负责、诚实可信 追求卓越、客户为尊、目标导向思行结合、团队协作、创新改善 参考2：跨国公司的选拔标准 壳牌 (Shell) 成就欲 人际关系能力 分析能力 思科 (cisco) 热情 沟通 好奇 领导欲 IBM 分析能力 适应能力 团队精神 宝真公司的财务人员选拔标准 公司 “德、诚、信、慎”理念是财务人员选报遵循基本理念 财务人员选拔标准： 品德优先：关心企业，诚信谦虚，保守秘密 努力学习：专业知识，管理知识，营销知识 善于沟通：主动沟通，热情服务，遵守制度 团结进取：团队意识，创新思路，胸怀高远 生涯规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 公司与个人的