人力资源总经理-目标责任书2014101.docVIP

试用期员工岗位目标责任书 甲方：卓达房地产集团有限公司 乙方： 所属部门： 岗位名称： 身份证号： 为更好地敦促乙方了解岗位职责，快速适应岗位工作，提高乙方工作融入与工作绩效。同时为支持甲方战略发展目标的顺利达成，甲方结合公司整体经营战略和乙方所在团队签订的《201 年经营目标责任书》的基础上，提出乙方试用期间工作目标，并根据《卓达集团员工试用期考核管理制度》对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做如下约定： 一、考核周期 乙方试用期限为 个月：自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、考核原则 以岗位职责要求为基础，以考核期内的岗位关键考核指标和临时重点工作指标为考核依据，以试用期考核制度规范为标准，以结果导向的考核原则。 三、乙方岗位职责（按照岗位说明书梳理） 1、负责组织制定和设计集团HR制度、流程与方案，经批准后辅导人力资源业务部门实施 2、负责管控、监控集团HR政策、流程的合规性，针对出现的问题分析产生的原因并提出最终解决方案 3、负责运用HR领域知识设计集团HR业务导向、创新人力资源管理政策与流程方案 4、负责组织集团HR新方案的推行，指导、督导相关业务部门推行HR新方案 5、负责为集团HR业务部门提供人力资源管理咨询服务，提供技术支持与指导 6、负责组织推行集团层面的人力资源管理专项提升工作，组建项目团队并督导推进专项管理提升工作 7、负责审核集团下属各级机构人力资源政策，并为之提供指导与咨询服务 8、完成人力资源管理中心总经理交办的其他工作 四、考核指标 指标类型 序号 考核指标/内容 权重 目标值 指标定义 数据来源 评分标准 自评 上级评分 岗位关键 考核指标 （70%） 1 制定人力资源规划、战略管理目标及途径 15% 70% 完成2015年人力规划 根据集团发展战略，制订公司的中长期人力资源规划，制定集团人力资源战略，制定有效措施及途径，并组织实施，形成年度工作重点工作计划； 秘书 卓越：95-100分 优秀：85-95分 良好：70-85分 一般：60-70分 待提升：0-60分 2 中高端人才引进 40% 完成2015年招聘任务 猎聘到位，范围：项目委及项目公司总经理、城规院、资本运营、产业系统（农业、养老、创意、文化等）、新材、建工集团、人力、制度中心、成本控制中心、硕博人才等 招聘管理组 卓越：95-100分 优秀：85-95分 良好：70-85分 一般：60-70分 待提升：0-60分 4 人力资源管理体系建设项目 10% 制度完善，解决方案 组织制订集团人力资源管理体系并不断完善，对集团下属各机构人力资源管理体系制订及完善进行指导与监督。 秘书及各模块负责人 卓越：95-100分 优秀：85-95分 良好：70-85分 一般：60-70分 待提升：0-60分 5 薪酬激励考核体系建设 10% 落地并解决激励难题 推动落实总裁有关薪酬理念，并结合咨询公司工具有效落地。将咨询成果推广到新材、建工、竹材、养老等系统 秘书及薪酬负责人 卓越：95-100分 优秀：85-95分 良好：70-85分 一般：60-70分 待提升：0-60分 6 人力资源系统队伍建设 10% 组建高绩效团队 完成集团总部重建，建设一支专业化团队。 秘书 卓越：95-100分 优秀：85-95分 良好：70-85分 一般：60-70分 待提升：0-60分 职位管理系统建设（岗位标准） 5% 建立各系统职级体系 根据集团及下属机构的发展规模、经营状况变化，提出组织机构优化建议，提议集团及下属各机构、各项目的岗位架构设置及人力资源配置方案并组织开展定岗定编及任职资格管理工作； 岗位管理组 卓越：95-100分 优秀：85-95分 良好：70-85分 一般：60-70分 待提升：0-60分 人力资源日常业务工作 10% 高效及时 负责指导、督促、监督集团及下属各机构开展招聘、绩效、薪酬、员工关系及培训等各项工作有序开展 秘书及人力部各模块负责人 卓越：95-100分 优秀：85-95分 良好：70-85分 一般：60-70分 待提升：0-60分 临时重点 工作指标 （30%） 1 2 3 … 总评分 100% 主管领导评价意见 个人优势 不足建议 转正意见 签字： 年 月 日 填写说明：1、订立目标责任书时填写岗位关键考核指标及相关项，即标红部分；考核期满前按规定时间填写临时工作指标，并根据指标完成情况进行自评和上级评分。2、岗位关键考核指标，原则上工勤岗不少于3项、助理级（含