XX公司工程项目部职代会建设情况调研报告.docVIP

南宁分公司工程项目部职代表建设情况调研 一、基层工会情况 XX分公司现有项目部X个，组建基层工会X个。项目职代会制度在企务公开、领导民主评议、民主管理等方面发挥了重要作用，对构建和谐劳动关系有一定推动作用，增强了企业员工的凝聚力和战斗力。但是也存在一定问题，因为施工的季节性及赶工繁忙的工作性质，多数基层工会只参与分公司职代会，执行分公司工会要求，反应员工意见和需求，但是自身还没有建立职工代表大会制度，没有或是少开召开基层职代会，职代会制度没有实现全面覆盖。 二、基层工会的主要作法和经验 当前公司执行职代会制度较好的有第三项目部及第十项目部。 这些项目部相对其他项目部，在基层职代会规范化建设做得比较到位。如适当召开职代表，听取员工意见建议，真正实现员工的主人翁位置，参与项目发展决策。同时，注意员工心声的收集，注意开拓员工意见渠道。如积极收集、建立员工档案，了解员工思想动态，向上级单位及时反馈。 三、存在一般化的主要表现和原因。 1、对职代会制度工作程序不了解，规章制度不健全，没有制定具体的职代会制度，档案不健全，不定期召开职代会，随意性大，形式不规范，就算开了职代会，程序上也是留于表面，应付需要。 2、对职代会制度认识不够，认为这是分公司的事情，跟基层项目部关系不大，员工参与积极性不高，因此不好收集员工意见和建议，维护职工的权益，实现真正职代会作用。 3、工程繁忙、人员调动频繁、项目竣工转换地点等原因，致使职代会制度相关工作脱节。 4、工会对接人员变动，致使工会工作不系统，甚至脱节。 5、工会工作人员对工会工作认识不全面，做好了部分的工作，忽略其他部分的工作。如多数项目工会兼职人员只知道工会经费的申请和举行活动，知道收集员工心声和建立档案等，但是不知道或是不会处理职代会制度等类似工作。 6、专题性职代会在公司层面执行较好，但是在基层项目部推行艰难。 四、导致项目部职代会不能按时召开的原因 1、政工思想认识不足，基层项目部工作人员工作量大，对职代会制度建设的认识少之又少。 2、工程繁忙、区域性、区域性等，职代会制度规范建设工作推行艰难或是难以维持下来。 3、多数员工觉得职代会只是形式和表面工作，没有认识到个人参与的作用，这种意识影响了职代会工作的推动。 4、没有系统的基层职代会制度建设的认识，阻碍了职代会工作的推行。 五、新形势下加强基层职代会的意见和建议。 1、 出台详细的基层工会职代会制度流程图，加强实际操作性，逐渐在基层推广职工代表大会制度。 2、加大关于企业职工代表大会制度的宣传，提高职工对自身主人工权力和使用的认识，提升员工参与度，奠定职代会制度的思想基础和群众基础。 3、推行集团公司优秀项目典型，通过经验介绍、典型引路等措施，树立学习样板，发挥规范作用。 4、加大基层工会的表彰和鼓励，从而提升工会组织职代会的执行力。