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企业员工与薪酬管理 随着经济的发展，教育体系的不断完善，人们生活水平的提高，现今的人们更加注重企业所给出的薪酬待遇。薪酬管理也是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，无论是大中型企业还是小微企业，都有自己的严格薪酬制度，使企业能够在经济高速发展的大时代背景中顺利发展。 近几年，根据我国统计局发布的数据表明，地区差距，行业差距，岗位差距等存在的收入分配差距问题，依然存在。而在企业中员工们更关心岗位差距的收入分配问题。从分行业和登记注册类型来看，年薪超十万元的岗位均集中于单位负责人和专业技术人员岗位，也就是指岗位工资制，岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。据中国之声《新闻纵横》报道，对于来说，值得拼搏的新的一年就要开始了，据市场研究机构的一份《羊年职场期望值调查》显示，超过半数受访期待今年涨薪11%-20%。据，这调查共回收了879份有效样本。其中，31-40岁的受访占比高达38.6%；21-30岁居于次位，占31%；另外就是41-50岁的占23%；其余比例是不到7%。调查结果也显示，53.5%的受访期待“涨幅薪金要11%-20%”，占最大比例；另外还有一些超过20%的这个受访是选择了“涨幅1%-10%”；还有15.5%是选择了“21%-30%”；在“期待涨薪的原因”之中，有超过5成的受访是选择“我已有的工作业绩值得有更高的薪水”，还有超过将近4成的受访选择了“涨薪是对我未来做出更多业绩的一个激励”，仅有7%的人是选择了“公司每年本身就有一定的涨薪”。67.6%的受访选择了“薪酬要体现我的现有价值”，还有超过3成的受访选择了“薪酬体现我的现有价值+公司对我的期待”。而面对就是，你用何种途径来实现自己的薪酬期望值，超过5成的受访也选择了将“加倍努力地工作”。其次是“提高证书、职称、学历等硬指标”，还有也就是通过“进修，提高综合竞争实力”，这个占12.7%。仅有6.3%的受访选择是“跳槽”人力资源专家屈辉就表示，其实这样的一种调查结果也体现了市场水平反映出现代的务实的心态。薪资增长大家看来通常有两种方式，首先就是企业内加薪或者通过跳槽。但是从数据结果来看，现在的选择还体现市场水平以及企业的普遍薪酬的变动幅度。“大多数企业在业务发展良好的情况下，年度的薪酬调高幅度不会超过15%的；整体来说的话，普遍上涨也是在20%-30%。屈辉还表示，伴随着市场竞争的加剧，不少企业在人员使用上倾向于尽量减少企业的培养成本，即希望通过直接地在同行中、市场上挖掘人才，来获得业务发展的需求满足，对于企业内部人员的职业发展可持续性培养上有所欠缺。同时，更多的企业在人员实际管理中，也运用了薪酬与职级、工作技能、水平相对应的薪酬职级体系，员工们非常清楚自己现有价值的对应体现。“因此更多的偏向选择‘薪酬体现我的现有价值’。”而针对2年以下工龄的受访选择“薪酬体现我的现有价值+公司对我的期待”比选择“薪酬体现我的现有价值”来得多，屈辉认为，这主要是因为企业在新人校园招聘中，会更注重职业发展方面的宣导，并且一般在新人入职后的一段时间实行带教制度，所以新人们对于在企业内的未来发展，会比老员工有更多期待。至于大多数受访者认为“比去年更好的业绩是拿高薪最应具备的条件”，并会通过“加倍努力地工作”来实现自己的薪酬期望值，屈辉表示这反映了企业“以结果为导向”的管理理念，也体现了现代职场人的务实心态。她指出，虽然这些年，浮躁、急于求成等词风靡于社会，但大多职场人还是坚信，无论是企业的发展，还是个人的职业发展，只有脚踏实地才能可持续发展。简历包装得再好，应聘技术再高超，进入企业后，实际操作能力才是能得以在企业内稳守高薪的方法。所以越来越多的，更加理性地选择了“加倍努力工作”。员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整以实现效率、公平、合法的薪酬目标，结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能从而保证公司发展战略的实现。 屏蔽此推广内容