改善流程及奖励细则.docVIP

改善方法及奖励细则 什么是改善 改善是保证产品质量,提高生产效率,降低生产成本的根本途径之一；改善就是不执着于旧方法,改善就是不断学习、不断思考，寻找更好的工作方法。 昨日是,今日非,世界变化无常,只有变才是唯一的不变。我们必须根据周围环境的变化而改变我们的工作方法，我们不可以执着于过去的经验，日复一日地采用老方法；如果说有什么值得我们执着的话，那就是日复一日地寻找更好的工作方法。 改善的方法与窍门有哪些： 1、找目前最容易马上就能做的事情来做，捉鳖不在水深浅，只要就在手跟前 2、模仿，看别人的改善项目，自己周围有没有类似的改善点 3、记录，有一点想法就马上把他记录下来，做为讨论的话题 4、合并，方法、工具、等要素是否能合并到一起，从而达到简化的目的 5、可视化，把规章制度和领导的要求用科学的方法体现到工作现场，时刻提醒防止错误的发生 6、取消是否能够取消掉一些多余的动作、多余的物品、不合理的方法； 7、重排把现有的操作顺序或摆放顺序重新排列有效果吗？ 8、简化有些不产生价值的方法虽不能够取消但可以更简单点； 9、鱼刺图分析法、发现改善点后从人、机、料、法、环等5个方面分析原因找到解决问题点的办法。 10、七何分析法，多打几个问号，有打破砂锅问到底的精神，就能达到自己的目标； 11、现场思考法在一个问题、一台设备、一种方法上不停的思考，停留半小时以上，发现和解决问题的比例就会大大提高。 11、提高要求就可以发现改善点 改善过程中需要注意的的问题有哪些？ 1改善就是对现有工作方法进行改变，这种改变使得工作越来越简便。但是，简化的必须是工作方法，绝不能是偷工减料，切忌只顾追究效率，为了简化而简化。否则，对工作不但不会有帮助，反而会频繁发生异常，品质不合格、 2少花钱多办事，花的钱多而改善的效果却很少就得不偿失了. 3反对改善自己不熟悉的东西 4改善点、方案和合理化建议尽量通过小组讨论，这样才能够更加成熟不容易走弯路 5改善过程小组要及时认真的做好记录，这样才能充分调动大家的发言的积极性，才能够给奖励提供有效依据 改善奖励的标准是什么 （1）小组月度改善项目多者，奖励小组30元； （2）改善成果十级奖励法: 1级- - - 5元 ----------只要认定为改善最低奖励金额为5元 2级- - - 10元 ---------- 年降低成本100元以上或现场有较明显改善 3级- - - 20元 ----------年降低成本200元以上或对质量保证、提高有帮助 4级- - - 40元 ----------年降低成本500元以上或对质量保证、提高有明显帮助 5级- - - 80元 ----------年降低成本1000元以上 6级- - - 120 元 ----------年降低成本1500元以上 7级- - - 150 元 ----------年降低成本2000元以上 8级- - - 200元或工资晋级 ----------年降低成本5000元以上 9级- - - 300元或工资晋二级 ----------年降低成本8000元以上 10级---500元及以上或工资晋三级 ----------年降低成本10000元以上 什么人可以得到奖励: 对改善成果提出合理化建议者 在改善过程中的执行者 改善点的发现者和提出人 由多人共同完成的改善项目，奖励由部门主管按贡献大小分配 改善成果的计算方法： 以一年为一个计算周期 A改善成果运行一年降低的总成本 B改善过程发生的费用 A-B=改善成果 制备事业部 2009年2月12日