现场分包质量管理制度.docVIP

分包质量管理制度 1、工程项目分包管理制度 本工程体量大、功能齐全、专业较多、且部分分部分项工程施工专业性较强。经项目部反复研究，拟将本工程的地下室防水、屋面防水、轻质隔墙、钢结构制作及吊装外包给合肥市当地有资质的单位施工；发包人指定分包的分部分项工程有干挂及幕墙工程、人防门、精装饰、电梯安装、锅炉安装、弱电工程、电缆母线、照明器具、高低压配电设备、消防、卫生洁具、水泵房设备安装、热泵机组安装、擦窗机安装、室外工程等。作为本工程的总包方，我公司按以下模式对分包方进行管理。 1完善组织机构 成立总包管理办公室，由项目经理李胜芳任办公室主任，项目执行经理张方敏任副主任。在发包人、监理、质量监督站的指导下负责该工程的总承包协调、管理、指挥、服务工作。 2对分包方的管理 2.1分承包商资质、人员的管理：审查分包商企业资质、工程管理人员的上岗证、特种作业人员的操作证等。分包商进场管理人员及操作工人必须报人员花名册在总包方备案。 2.2分承包商企业资质证书的备案：分承包商入场时提交企业资质证书的影印（或复印）件，由项目合约部备案。 2.3分承包商管理班子人员组成 分包方入场时应向总包方提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质量和安全负责人的资质证明文件（复印件）。由项目部验证备案。质量、安全负责人必须设专职人员。 2.4人员上岗证管理：提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目工程部验证备案。 2.5安全管理：由总包方安全员向分包方进行安全交底，交底内容包括：本工程施工现场的情况及安全应注意的主要事项、安全目标、总包方的安全管理规定及奖罚细则等，并与分包方签订安全责任合同书。 2.6质量管理：由总包方质量员向分包方进行质量交底，交底内容包括：本工程施工现场的质量目标、成品保护的有关规定。 2.7文明施工：总由包方工程部向分包方进行现场文明施工交底，交底内容包括：本工程施工现场的文明施工目标、文明施工的有关规定及奖罚细则。 2.8技术管理：总包方主要审核分包方编制的各方案及施工过程中的协调，工序交叉配合及有关涉及应由总包方与分包方共同确定的施工方案的编制。并应本着对工程质量，安全有利的原则对分包方编制的施工方案提出建议。 3工作协调：为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对各分包商的工作进行协调。 3.1与发包人之间的协调 总包方将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助发包人做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。在施工管理的各个环节上，与发包人建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 3.2与设计单位之间的协调： 总包方将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 3.3与监理公司之间的协调： 在施工全过程中，严格按照经发包人、监理批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在分包方施工班组“自检”和分包方的“专检”的基础上，总包方对施工质量进行过程控制，并服从监理公司的“三控”、“两管”、“一协调”，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 3.4现场资源和机械设备的协调 根据各分承包商的作业内容主次不同，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当各分承包商之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各分承包商的利益，保证总体施工正常进行。 4进度计划管理 4.1分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划并报总承包商批准后实施。 4.2分承包商应在每月二十五日前向总包方报送下月度进度计划。 4.3分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。 5进场物资管理 5.1分承包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其品质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。 5.2合约中未确定标准的主要材料，分包商应事先向总包商及发包人提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。 5.3分承包商的主要工程材料进场当天应书面通知发包人和总包商进行进场验收，同时应提供相应的