2014年11月23日项目管理师(一级)专业能力部分(答案).docVIP

XX年X月 人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 项目管理师（一级）专业能力试卷 标 准 答 案 与 评 分 标 准 一、案例一（20分） 1、（5分） 变量说明： 决策变量x1、x2、x3、x4分别表示A、B、C、D项目是否被选中，被选中则取值为1，否则取值为0。 （1）式说明目标函数是使所选项目的净收益总和最大。 （2）式说明所选项目投资总额不超过4000万元。 （3）式说明xi的取值为0或1。 评分依据：（1）-（3）式，每个1分。变量说明2分。 2、（6分） 计算方法及结果： 按照净收益从大到小排列选取项目，如果超出预算总额，则尝试下一个项目能否被选中。（1分） 首先，尝试将项目D选入，这时投资总额为1600万元，不超总额，可选入；（1分） 其次，尝试将项目C选入，这时投资总额为2900万元，不超总额，可选入；（1分） 第三，尝试将项目B选入，这时投资总额为3800万元，不超总额，可选入；（1分） 第四，尝试将项目A选入，这时投资总额为4400万元，超总额，不可选入；（1分） 所以，建议选择项目B、C、D，投资总额3800万元，净收益为1150万元。（1分） 3、应先将项目A选入，其他备选项目的预算总额调整为3400万，然后再用第1题和第2题中用过的建模方法和计算过程重新选择。 答对调整思路即可得分，不要求给出具体的计算结果。（3分） 4、（6分） X:min(310,285,170)=170 （1分） Y:min(300,270,200)=200 （1分） Z:min(290,260,210)=210 （1分） ∴max{170,200,210}=210 （1分） 应选方案Z （2分） 二、案例二（25分） 1、将项目实施的工作列表填写完整。（4分） “车间项目”实施的工作列表 序号 紧 前 工 作 工作时间（周） A — 10 B A 6 C A 4 D C 5 E B 7 F C, E 9 G A 7 H D, G 8 I H 4 J H 5 K F 2 L I, J 6 评分依据：紧前工作列全部正确，得2分；正确6个以上，得1分。工作时间全部正确，得2分；正确6个以上，得1分。 2、 “车间项目”单代号网络图 评分依据：6类时间参数，每类计算结果全部正确各得1分，共6分。 3、（3分）该项目的计算工期为38周；关键线路如上图中双箭线所示，即由A、C、D、H、J、L依次相连构成。 4、（２分）G工作的工作时间至多能增加2周。 5、（6分）从关键线路上赶工费用率最低的工作开始压缩工期，H工作压缩一周，关键线路未变，此时计算工期为37周（3分）；而H工作最大压缩时间为1周，再对赶工费用率次低的D工作压缩1周，关键线路未变，此时计算工期为36周，满足甲方制造企业的要求工期。（3分） 6、（4分）CV=BCWP-ACWP=2950-2860=90万元，费用节余，（2分） SV=BCWP-BCWS=2950-2750=200万元，进度超前。（2分） 三、案例三（25分） 1、B（2分） 2、（5分）张伟作为项目经理，没有重视关键的技术故障问题，没有制订详细的调整计划来解决这个问题，导致会议效率低下，做法不合适。具体建议包括：a.认真讨论产生问题的原因，制定详细的计划并配备合适的资源；b.指定解决问题的负责人，并给予其相应的权责；c.设定检查点，监督检查这个问题的解决进展。 评分依据：指出不恰当做法，2分；每条建议1分。 3、（5分）会议议程等项目文档是正式沟通的重要载体，可以起到计划、提醒并避免遗漏重要问题的作用。张伟认为这些是“毫无用处的东西” 卷册二：专业能力部分标准答案与评分标准（项目管理师 国家职业资格一级） 第1页（共4页）