项目定期督导、评比管理办法.docVIP

《异地项目定期督导、评比的管理办法》 为加强异地项目建设管理，促进异地项目与公司总部的交流，达到异地项目工作状态受控，提高异地项目部管理水平工作人员置及时间安排 小组的人员置由主管项目管理的副总经理、部门人。 检查时间集中进行，结合的规模和计划统筹安排。 .督导、评比管理的内容 依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、的管理制度，检查表格及评分标准，分别对以下内容进行检查、评定。 1质量、进度、投资控制与安全文明施工管理 1．1 质量控制 《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201》。 1．2 进度控制 重点对以下方面进行检查： (1)对承包单位的进度计划进行审批情况； (2)对进度目标进行风险分析，制定防范对策； (3)，实际进度与计划进度进行对比，纠偏措施，并报签认； 1．3 投资控制 重点对以下方面进行检查： (1)是否按规范规定程序进行工程量计量和工程款支付，做到无超付或提前支付； (2)工程款支付证书是否经签署； (3)是否对造价目标进行风险分析和制定防范对策； (4)工程变更是否按规定程序审查； (5)处理费用索赔证据是否符合要求； (6)是否按合同对竣工结算价款总额进行计量和支付。 1．4 安全与文明施工管理 (1)安全施工，建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 (2)现场文明施工， 2资料管理 查看工程资料是否真实、齐全、完整，审查有序及是否满足时效性、闭合性及规范性要求，工程施工资料管理规程